Gyakran érzi, hogy sokfelé húzza? Ez az állandó lelkiállapotom.
- Társalapítója vagyok Sikeres Nemzetközi Kultúra ami naptáramat tele tartja az ügyfelek bevonásával és a stratégiai tervezéssel.
- A társalapítója és vezető segítője vagyok Női vezérigazgató kerekasztal , és megkönnyíti a havi vezérigazgató oktatási kohorszát.
- Megkönnyítem a havi vezérigazgatói ülést, mint aRegionális elnöke Női Elnökök Szervezete .
- Havonta 6-szor írok Inc. Magazine .
- (Nagyon szelektív) főelőadó vagyok.
Aztán ott van az egész életem. Soha nem vagyok tennivalók listája nélkül. Nem tudom a „kész” definícióját.
A szétválasztás az egyik legfontosabb stratégia a egészséges határok meghatározása . Ez lehetővé teszi számunkra, hogy mentális akadályokat hozzunk létre az egyik és a másik prioritás között, hogy teljes energiánkat arra irányítsuk, ami előttünk van.
Íme 5 stratégia a hatékony felosztáshoz:
- Maradjon annyiban, hogy „szeretem, amit csinálok, remekül értek hozzá, és ez a legjobb időm.” A tányér kitakarítása mindenről, amit nem szabad tennie, az az első lépés, hogy helyet teremtsen annak, amit tennie kellene . Ha egy tevékenység nem felel meg ennek a 3 kritériumnak, van valaki, aki ezt jobban megcsinálja.
Az elmúlt 2 hónapban 2 vezérigazgató-ügyfelnek segítettem nagyszerű operációs asszisztenseket biztosítani a folyamatok automatizálásában, a műveletek ésszerűsítésében, és levettem mindent az ügyfelem tábláiról, amit nem akartak megtenni. Termelékenységük a tetőn keresztül zajlik. - Igazítsa tevékenységeit a céljaihoz. Még ha szereted is, remekül értesz hozzá, és úgy tűnik, hogy az idejét jól használja, igazodik-e céljaihoz? Minden tevékenységnek igazodnia kell a kívánt eredményhez.
Az egyik vezérigazgató-ügyfelem fontolóra vette egy jelentés készítését, amely megmutatja az ügyfeleknek a megtérülést, amelyet termékeik / szolgáltatásaik használatával értek el. Ez egy remek ötlet! A vezérigazgatónak azonban nem ezt kell tennie. Ezt a marketing részlegének valakire kell átruházni, a kiadás végleges jóváhagyásával tőle származik. - A „listától” függetlenül csak egy dologra koncentráljon. A listádnak valószínűleg sok versengő prioritása van. A rangsorolás azonban piramis. Egy adott pillanatban csak egy dologra koncentrálunk.
Ha nem tudja teljesíteni a kötelezettségeit egyetlen fókuszban, akkor rendben van. Becsülje meg, hogy az egyes kötelezettségek mennyi időt igényelnek, és hozzon létre időt, hogy teljesítse azt. Ez nagy projekteknél kiváló, például könyvíráshoz vagy ügyfélszolgáltatáson való munkához. Bizonyos határidőket saját maguk szabnak meg (könyv); másokat kiszabnak rólad (ügyfél teljesítés vagy adók). Térjen vissza, és akadályozza meg az időt.
Egy barátom válást élt át, és túlterheltnek érezte magát a folyamat előrehaladásához szükséges papírmunka és könyvelés mennyiségében. A folyamatot „Get D” -nek neveztük el, és ő hetente néhányszor meghatározott időblokkot vázolt fel annak megoldására. A többi napon nem gondolt rá. Ez megállította az elárasztást és az érzést, hogy a folyamat felemészti az életét.
Ezt a folyamatot bármely potenciálisan elsöprő feladatra alkalmazhatja, ha a kívánt eredménnyel indult, és visszafelé dolgozott.
- Ismertesse az érzelmi és logikai reakciókat, mert azok különböző eredményeket teremtenek. Végül legyen tisztában azzal, milyen érzelmi reakciókat váltanak ki a kötelezettségei, és ennek megfelelően tervezzen. Egy ügyfél nemrégiben több érzelmileg terhelt körülményt is megküzdött a vállalatával. Mindegyikben végigjártam, hogyan lehet üzleti szempontból feldolgozni az eseményt, ahelyett, hogy érzelmileg reagálnék,
Az érzelmi reakciók olyanok, mint a dominó. Láncreakciókat indítanak el, amelyeket nehéz egyszer megállítani mozgáskor, és teljesen különálló körülményekhez vezetnek. Ezért a magas érzelmi intelligencia a vezetői siker kulcsfontosságú eleme. A vezetés bányamező az érzelmileg feltöltött körülmények között. Az a képesség, hogy nyugodtan és racionálisan eligazodjon rajtuk, és figyelje a kívánt eredményt, megkülönbözteti a jót a nagytól.
A tagolás az életünk minden aspektusára vonatkozik. A 24/7 digitális hozzáféréssel soha nem volt olyan fontos a strukturált határok meghatározása és tiszteletben tartása. Hétköznap reggel 5: 00-7: 00 között van az én időm. Az edzőteremben vagyok, foglalkozom egészségemmel és wellness-lel. Nem ellenőrzöm az e-maileket. Nem válaszolok szövegekre. Ebben az időblokkban határozott akadályom van.
Amikor nem bontjuk szét és nem határozzuk meg a határokat, a neheztelés nő, és ez soha nem jó hely. A jó hír az, hogy bármikor elkezdheti a felosztást. Saját a listád! Vegye vissza az irányítást! Sok szerencsét!
