Daymond John először 6 éves korában lett vállalkozó Hollisban, Queens államban. Az iskolában elkezdett ceruzát árusítani, és végzett a hólapátolással és a levelek gereblyézésével. Blogja szerint a kilencvenes évek elején divatosan tette nevét a FUBU ruházati céggel, amely hatmilliárd dolláros vállalattá nőtte ki magát. Azóta a vállalkozások változatos csoportjában vesz részt, legismertebb a befektetésein keresztül Cápatank .
Legyen szó csokornyakkendőről, barbeque-ról vagy övekről, John, aki a június 7-i New York-i iCONIC konferencián fog felszólalni, szép hasznot húzott a népszerű valóságsorozat nyolc szezonja során kialakított partnerségekből. Az alábbiakban összefoglaljuk azokat az ügyleteket, amelyek a legnagyobb hozamot hozták.
1. Bubba Q-ja
Ban ben Cápatank Az ötödik évadban John 300 000 dolláros üzletet kötött, hogy megszerezze a Bubba Q grillüzletének 15 százalékát Al 'Bubba' Baker vállalkozótól. Körülbelül ekkor a Baker körülbelül 154 000 USD éves árbevételt ért el; nemrégiben azt mondta a CNBC-nek, hogy ez a szám 16 millió dollárra ugrott. A növekedés részben a Hardee's és a Carl's Jr. gyorsétteremláncok anyavállalatával, a CKE Restaurants-szal kötött új megállapodásból származik, amely a Bubba Q csont nélküli csecsemő hátsó bordáinak új burgerben történő felhasználását jelenti. A CKE több mint 3000 franchise-helyszínen kínálja a szendvicset, és közel egymillió font bordára adott megrendelést.
2. Misszió öv
Johnnak a Misszió Övvel kötött megállapodása több szempontból is megtérülést mutat. A racsnis öveket gyártó vállalat minden eladott öv 1 dollárját egy olyan alapba helyezi, amely több mint 80 fejlődő ország kisvállalkozóinak nyújt hitelt. A 4. évadban Cápatank , John 50 000 dollárt ajánlott fel a Mission Belt társalapítójának, Nate Holzapfelnek a vállalat 37,5 százalékáért. A vállalkozás filantróp és kiskereskedelmi ága egyaránt rendkívül sikeres volt: a Mission Belt több mint 1,5 millió dollárt kölcsönzött hitelfelvevőknek, és tavaly 8,2 millió dolláros bevételt generált - mondja Holzapfel társalapítója és testvére, Zac.
3. VPcabs
Amikor Brad Baker a 7. évadra ment Cápatank , ő volt a legdrágább kiskereskedelmi termék, amely valaha megjelent a műsorban. A Baker VPcabs cége virtuális flippergépeket gyárt, amelyek darabonként akár 9000 dollárba is kerülnek. John 200 ezer dollárt ajánlott fel Bakernek a vállalat 25 százalékos sajáttőkéjéért, amely akkoriban valamivel kevesebb, mint 400 ezer dollár értékű volt az életben. Amióta a VPcabs megkötötte az üzletet John-nal, aki az üzleti márkaépítés és az engedélyek megkötésén fáradozott, az eladások több mint egymillió dollárra ugrottak, mondja Baker.
4. Nap-Staches
A hozzáillő díszítésű napszemüvegek - mint a bajusza, amely a viselője felső ajkán lóg - éppen elég őrültek voltak ahhoz, hogy a Sun-Staches mögött álló vállalkozóknak dolgozzanak. A show hatodik évadában John felajánlotta, hogy David Levichnek, Eric Libermannek és Dan Gershonnak 300 000 dollárt ad az újdonságú szemüveggyártó cég 20 százalékos részvényéért (miközben kapitányi kalapként díszített párot vett fel). Az epizódjuk sugárzását követő négy hónapban a társalapítók több mint 4,1 millió dolláros árbevételt hoztak, ami tetemes növekedést jelent a korábban elért 2,8 millió dolláros árbevételhez képest. Mi több, licencszerződést kötöttek a Marvellel, hogy karakteres témájú napszemüvegeket készítsenek az a Cápatank frissítés.
5. Mo íjai
John megállapodása Moziah Bridges vállalkozóval Cápatank az ötödik évad másként térül meg. A Bridges 50 000 dollárt kért a Mo's Bows 20 százalékos tőkéjéért cserébe, de John azt tanácsolta a fiatal divattervezőnek, hogy ne vegyen be pénzt, és felajánlotta, hogy ingyen mentorálja őt. John saját tapasztalataiból merített, amikor 1989-ben visszautasított 10 000 dolláros ajánlatot kalapcégének 40 százalékáért, amelyet később FUBU-vá változtatott. Bridges beleegyezett, és azóta együtt dolgozik Johnnal, hogy csokornyakkendőjét behozza a Neiman Marcus üzletekbe. A Business Insider és a szerint nemrégiben licencszerződést kötött az NBA logók tervezésében való felhasználására Forbes .
