Az életben a legtöbbet elért emberek szívesen foglalkoznak az önfejlesztéssel, ezért is gyakran falánk olvasók. Itt van néhány kiváló cím, amelyet ellenőrizni kell, és közel két tucat sikeres vezető ajánlja.
1. Badass vagy írta Jen Sincere
'A különbség a sikeres vagy nem sikeres ember között általában nem képesség, hanem az, hogy hiszek képességeiben. Van egy terjedő mítosz, miszerint a sikeres emberek rengeteg önbizalommal születnek - csak korán tudták, milyen jók. A valóságban a világ legképzettebb emberei jelentős önbizonytalansággal indulnak. A különbség az, hogy időt szánnak az önbizalom elsajátítására. Töltheti karrierépítési képességeit a választott területen, de személyes bizalom nélkül nem ad lehetőséget magának arra, hogy teljes mértékben kifejezze szaktudását. szeretem ezt a könyvet , mert lebontja, hogyan lehet felismerni az önbizalomhiány és a képességek közötti különbséget, és hogyan kezelhetjük az önszabotáló hiedelmeket - mindezt úgy, hogy közben egy nagyon komoly témába öntsünk némi humort. Ráadásul ki ne akarna rossz embernek gondolni magukat?
--Wendy Yale, az adatközpont és a felhőbiztonsági vállalat, az Illumio marketing alelnöke, amely 267,5 millió dollárt gyűjtött és amelyben az Egyesült Államok legnagyobb 15 pénzügyi vállalata közül kilenc, valamint a hét legfontosabb SaaS-szolgáltató közül három megbízik
kettő. Engedd, hogy az embereim szörfözzenek írta Yvon Chouinard
- Sokat olvasok üzleti témájú könyveket, de ez az egyetlen hogy mindig azon kapom magam, hogy visszatérek. Valószínű, mert az üzleti megközelítése sok szinten visszhangzik velem kapcsolatban, és hogyan gondolkodom mindig azon, hogy 'hogyan lehetne ezt jobban megvalósítani?' Ami azt jelenti, hogy megtörik a status quo-t, és megrajzolják a saját utadat, ezért kezdtem el először a Nagyokat. '
- Ryan Babenzien, a Greats társalapítója és vezérigazgatója, egy brooklyni cipőmárka, amely elérhető a Nordstrom.com-on, a Nordstrom egyes üzleteiben, valamint a Greats tégla és habarcs helyszínein Velencében, Kaliforniában és New Yorkban.
3. Shogun írta James Clavell
„[Ez] egy angol története, amely megpróbálja megtörni a portugál monopóliumot, és amelyet végül egy japán lord zálogként használ. Japán megváltoztatja John Blackthorne-t, és mivel Lord Toranaga használja, saját kitörölhetetlen jelét teszi Japánon. Ez a tanulási tapasztalat az idegen kultúrákhoz való alkalmazkodás és azok működése kihívás, amellyel ügyfeleink szembesülnek, miközben globálisan terjeszkednek. Toranaga elbeszélése megmutatja számunkra a szilárd adatokon alapuló aprólékos tervezés fontosságát, így támogatjuk ügyfeleink vállalkozásait a külföldi terjeszkedéshez és befektetésekhez. James Clavell részletesen és gazdag leírással használ egy varázslatos történetet egy élénk háttér előtt, és arra késztetett, hogy a világot egy nagyobb színpadként lássam.
- Jason Gerlis, a TMF Group USA ügyvezető igazgatója, határokon átnyúló tanácsadás, 7000 alkalmazottal több mint 80 országban, 15 000 vállalati ügyfelet kiszolgálva
Négy. Üzleti varázslat megteremtése: Hogyan varázsolhatja, innoválhatja és forradalmasíthatja vállalkozását a mágia ereje? írta David Morey, Eugene Burger és John E. McLaughlin
„Azt mondták, hogy egy bűvész soha nem fedi fel titkait, de a néhai, nagyszerű bűvész, Eugene Burger arról ír, hogy a varázslat nem csak a trükkökkel foglalkozik, hanem arról, hogy ez inspirálhatja az üzleti innovációt és megzavarást ebben a munkában, amelynek társszerzője David Morey, vállalati stratéga és John E. McLaughlin, a CIA korábbi igazgatója. Egész életemben lenyűgözött a varázslat, és nagy szerencsém volt, hogy hosszú évekig tanított Eugene. Ő és társszerzői elképesztő betekintést nyújtanak hogyan gondolkodnak a mágusok , és mutassa be, hogyan vezethet ez a gondolkodás az üzleti életben olyan elképesztő és váratlan eredményekhez, mint a legnagyobb illúzió. '
- Andy Lansing, a Levy, egy több mint 200 amerikai sport- és szórakoztató vállalkozást kiszolgáló nemzeti vendéglátóipari vállalat elnöke és vezérigazgatója
5. Szorzók Liz Wiseman és Greg McKeown
'A legtöbb vezetőt ma arra kérik, hogy kevesebbel kevesebbet tegyen meg, és számomra ez a könyv egy ütemterv arról, hogyan lehet ezt helyes módon megtenni. Miután négy kontinensen 150 vezetőt tanulmányozott, Wiseman megállapította, hogy egyes vezetők, úgynevezett szorzók, felerősítik és ténylegesen megsokszorozzák mások intelligenciáját, átlagosan kétszer többet hozva ki embereikből. A könyv gyakorlati javaslatokat oszt meg a szorzóvá váláshoz, és segít a kevésbé kedvező „véletlenszerű csökkentő” viselkedés öndiagnózisában is. Ez egy játék váltó abban az időben, amikor a vezető tudja, sokkal kevésbé számít, mint az, hogy milyen gyorsan tudják maximalizálni azt, amit mások tudnak.
--Belinda Oakley, az egyik legnagyobb amerikai élelmiszer-szolgáltató Chartwells K12 vezérigazgatója, amely az Egyesült Államokban több mint 4000 iskolát szolgál ki
6. Gyors és lassú gondolkodás írta Daniel Kahneman
'Ez a leghatásosabb I. üzleti könyv valaha is olvastam , olyannyira, hogy minden évben újraolvasom. Ebben a könyvben Kahneman, a közgazdasági Nobel-díjas katalógusba veszi azokat a területeket, ahol az emberi agy és a logika ellentmond. Például azt mutatja, hogy az emberek jobban elutasítják a veszteségeket, mint a győzni akarás, ami azt jelenti, hogy akkor sem kockáztatnak, ha az esélyek kedveznek nekik. Feltárja a közelmúltbeli elfogultságot is, azt az elképzelést, hogy az emberi agy aránytalanul a közelmúlt dolgaira összpontosít (például elkerüli az óceánt egy közelmúltbeli cápa észlelése miatt, a tényleges támadás hihetetlenül alacsony esélye ellenére). Azáltal, hogy tudatosított bennem elfogultságomat és gyengeségemet, ez a könyv logikusabb és igazságosabb döntéseket hozott az üzleti életben és az életben.
- Manny Medina, az Outreach vezérigazgatója, az értékesítési elkötelezettség platformja, amely világszerte több mint 1200 értékesítési csapatot és 15 000 ismétlést támogat, és a közelmúltban 65 millió dollárt gyűjtött félmilliárd dolláros értékeléssel
7. A kemény dolog a nehéz dolgokról írta: Ben Horowitz
„[Ez] a legjobb könyv, amelyet először alapító vezérigazgató, vagy valóban bármilyen vezérigazgató jelent, tud olvasni . Elképzelhetetlen számla arról, hogy milyen valójában felelősséget vállalni az emberekért és az eredményekért. Még senkit sem kell elolvasnom bármilyen témában, aki őszinte őszinteséggel és hitelességgel osztja meg útját, beleértve néhány nagyon személyes mélypontot is. Felvétel és kirúgás, szembenézés az igazgatósággal és a befektetőkkel, valamint a vezérigazgatónak mindenféle belbecsapó döntés. Továbbra is megtapasztalom azokat a pontos dolgokat, amelyeket Ben leír, és ez segít emlékezni arra, hogy valaki más volt ott, és a másik végén jött ki.
--Omer Molad, a Vervoe intelligens bérbeadási platform társalapítója és vezérigazgatója, amely rejtett tehetségeket fed fel valós tesztek, feladatok és szakértők által tervezett eszközök révén, és amelyet több mint 4000 vállalat használt több mint 70 országban
8. 1776 írta David McCullough
- Több startupon is átéltem, és nehéz szavakkal kifejezni a legkorábbi nap veszélyeit és izgalmát. Úgy gondolom, hogy ezeket az érzéseket a 1776 amint végigjárja az amerikai forradalom első és vitathatatlanul legnehezebb évét. George Washingtonnak és az alapító atyáknak leküzdhetetlen esélyekkel kellett szembenézniük, semmiféle rendszerük vagy szervezettségük nem volt, és ebből sokat kellett pótolniuk. Kétség merült fel magában a tervben és a tábornokban, hogy ki hajtja végre. Most olvastuk, hogy tudjuk, mennyire sikeres az eredmény, de amikor megélték, fogalmuk sem volt arról, hogy van-e még esélyük a sikerre. Valóban megragadja annak lényegét, ami a startupokat a legnehezebb és legizgalmasabb üzleti törekvéssé teszi.
--George Mashini, a Quick Base CTO-ja, egy olyan kód nélküli eszköz készítője, amely lehetővé teszi a munkavállalók számára, hogy alkalmazásokat építsenek a kódírás ismerete nélkül, és amelyet a Fortune 100 vállalatok több mint fele használ, beleértve a Google-t, a Kayak-ot, és a Southwest Airlines
9. Outliers: A siker története írta Malcolm Gladwell
„[Szórakoztató és gyorsan olvasható, ezt a könyvet sok elgondolkodást és vitát vált ki a siker titkaiból, vonzó esszék sorozatával. Gladwell sokszínű és érdekes példákból merít képet arról, hogy mi szükséges ahhoz, hogy az ember sikertörténet legyen. Számomra az egyik legfontosabb elvitel az, hogy a kemény munka sokkal többet számít, mint a nyers tehetség. A „10 000 óra” fejezetben Gladwell idéz egy zenetanulók tanulmányát, amely megállapította, hogy a gyakorlással töltött órák száma a legfontosabb meghatározó az elsajátításban. De bár a sikeres embereknek időt kell fordítaniuk mesterségük elsajátítására, ezt csak akkor tehetik meg, ha életük körülményei és egyedi eseményei ezt lehetővé teszik. Úgy gondolom, hogy minden vállalkozónak és nagyérdeműnek fontos tanulsága van a sok kemény munka és egy kis szerencse értékéről.
- Jyoti Bansal, soros vállalkozó, aki a BIG Labs, egy startup stúdió alapítója és vezérigazgatója; a Harness, a folyamatos szállítás indításának társalapítója és vezérigazgatója; az Unusual.vc kockázatitőke-társaság társalapítója; valamint az AppDynamics alapítója és volt vezérigazgatója, amely egy alkalmazás intelligencia szoftvercég, amelyet a Cisco 3,7 milliárd dollárért vásárolt meg 2017-ben
10. A riválisok csapata írta Doris Kearns Goodwin
- Sok könyvet írtak Abraham Lincolnról, de ezt világosan szemügyre veszi politikai érzékét és azt, hogy ez hogyan segítette az akadályokat az elnöksége alatt. Valami, amit igazán érdekesnek találtam, az, hogy miként állított össze egy kabinetet olyan vezetőkből, amelyek vagy politikailag jobban megalapozódtak, mint ő, vagy akár versenyeztek is vele a tisztségért. Tökéletes példa arra, hogy a nagyszerű vezetők - akár a politikában, akár az üzleti életben - összehozzák az egyéneket, akik képességei bizonyos területeken meghaladhatják sajátjukat, azzal a végső céllal, hogy optimális, nagy teljesítményű csapatot hozzanak létre.
--Gregg Johnson, az Invoca vezérigazgatója, amely egy nemrégiben elnevezett telefonos hírszerző cég Inc. 'Legjobb munkahelyek' címet kapta, és számos díjat kapott az újonnan indított A.I. termék, beleértve egy helyet a CB Insights AI 100-on
tizenegy. A győztes belül Pat Riley írta
Néhány évvel az Ultimate elindítása után kaptam egy példányt ezt a vezetői könyvet Pat Riley legendás kosárlabda edző, aki most a Miami Heat elnöke. Biztos többször elolvastam. Sok párhuzamot látok abban, hogy miként építettünk egy csillagokból álló csapatot, amely bajnokságot nyer. Azóta kötelező olvasmány lett az Ultimate-nél. Másolatokat adunk embereinknek, amikor csatlakoznak csapatunkhoz. Az Ultimate kezdeteiben Pat szavai vezéreltek. Mentor lett, már csak a könyv oldalain keresztül is. Tavaly, amikor összefogtunk a Heat-szel és a mezszponzor lettünk, úgy éreztem, mintha Patot évek óta ismertem volna. Még mindig hihetetlen érzés látni az Ultimate logóját a melegek mezén.
- Scott Scherr, az Ultimate Software vezérigazgatója és alapítója. Az a HR technológiai platform, amely jó úton halad az évi egymilliárd dolláros bevétel elérésére, és amelyet olyan vállalatok használnak, mint a Subway, a First Horizon, a Phoenix Suns, a Yamaha és a Nikon
12. Magas kimeneti menedzsment írta Andy Grove
- Andy Grove könyve legendákból áll, és nagyon jó okból. Ahol az üzleti könyvek többsége divatos koncepciókat vagy buta nyilatkozatokat ad ki, Magas kimeneti menedzsment elengedhetetlenebb, egyensúlyban van az ellentmondó gondolatokkal (az emberek a főnökeik miatt lépnek ki, nem a munkájuk miatt) és éles megfigyelésekkel (az értekezletek lehetnek konszenzus kialakítása, ismeretek megosztása vagy döntéshozatal - és fontos tudni, hogy melyik találkozó zajlik). A legimpozánsabb ebben a könyvben az, hogy hogyan tanít még mindig nekem dolgokat. Sok üzleti könyvhöz hasonlóan értékes keretrendszereket, folyamatokat és gondolkodásmódokat mutat be, de másokkal ellentétben új és mélyebb érték- és betekintési rétegeket nyújt, valahányszor visszatérek hozzá.
- Caleb Bushner, a Bateman Group digitális stratégiai alelnöke, egy integrált közönségkapcsolati és közösségi média kommunikációs ügynökség, amelyet a Holmes-jelentés az egyik „Dolgozni kívánó butikügynökségnek” nevezett és a Szilícium-völgy egyik legfelsőbb szintje. technológiai ügynökségek PR hét , és arany Bulldog média díjat kapott a legjobb fogyasztói technikai bevezetésért
13. Kapcsoló: Hogyan változtassunk meg a dolgokon, ha a változás nehéz írta Chip Heath és Dan Heath
- A ezt a könyvet az, hogy a változás egy állandó ciklus, amelyet üdvözölni kell, nem pedig ellenállni, ami értékes tanulság minden üzleti vezető számára. A kiberbiztonsági ágazatban ez a koncepció különösen releváns, mivel az a feladatunk, hogy a jelenlegi fenyegetettségi helyzet alapján a szervezeti változásokat vezéreljük. A biztonság folyamatosan fejlődik, és amit három évvel ezelőtt eladott, az valószínűleg elavult technika. Bár ezt kezdetben a marketing, a mérnöki és az értékesítési csapat kihívásnak tekintheti, nem szabad. A Heath testvérek könyve azt tanítja nekünk, hogy amikor a vezetők megfogalmazzák elképzelésüket és felhatalmazzák az alkalmazottakat a széles alapú cselekvésre, az iparváltások az üzleti siker hajtóerejévé válhatnak.
- Jason Clark, a Netskope stratégiai főtisztje, egy felhőbiztonsági induló vállalkozás, 231,4 millió dolláros finanszírozással, amely 2017-ben három számjeggyel növelte az előfizetéseket
14. A városok gazdasága írta Jane Jacobs
' Ezt a könyvet hihetetlenül világos és hozzáférhető magyarázatot kínál arra, hogy a gazdaságok hogyan bővülnek és specializálódnak. Jane Jacobs azáltal, hogy városközpontú, nem pedig nemzetközpontú szemléletet mutat be, tisztázza, hogyan működik a világ, hogyan születnek a vállalkozások, és hogyan kötődnek a körülöttük lévő gazdaságokhoz és földrajzokhoz.
--Peter Reinhardt, a Segment társalapítója és vezérigazgatója, 71 országban több mint 15 000 vállalat használta fel a felhasználók közös megértésének elérését és saját adataik aktiválását, hogy az ügyfelek számára elsődleges döntéseket és tapasztalatokat hozzanak létre
tizenöt. Caddyshack: A hollywoodi Hamupipőke-történet készítése írta Chris Nashawaty
- Számtalan párhuzamot vontam e könyv között, amely a film történetét meséli el Caddyshack fejlődött és kultikus klasszikussá vált, és milyen az, ha különböző, tehetséges embereket kezelünk egy olyan vállalkozásban, amely nem biztos, hogy teljesen kiszámítható. Mint a kultusz millióinak milliói, én is szeretem a golfot, a humort és a Hamupipőke-történeteket. És mindig érdekel a kreativitás és az innováció folyamata. A története Caddyshack klasszikus esettanulmányt mutat be nagy személyiségekben, túlméretezett egókban és szabad formájú innovációban. Az 1970-es évek legjobb és legfényesebb vígjátéka - sokféle perspektívából nézve - megjósolhatatlan és (még mindig) páratlan remekművé vált. Néha szó szerint nem írhatja le a sikert. És ezzel jól kell lenned. Engedje szabadon a tehetséget, hadd tegye a dolgát, ne mikrogazdálkodjon, és csak többet kaphat, mint várta. Ami, ahogy Carl Spackler mondaná, „szép”. A könyv a türelem tanulsága is. Caddyshack korán elmaradásnak tekintették, amíg meg nem találta célpiacát. Lassú égés volt elérni popkulturális státuszát, ahol minden idők legtöbbet idézett mozgóképévé vált. Hamupipőke-történet.
- Tom Buiocchi, a ServiceChannel ügyvezető igazgatója és vezérigazgatója, egy olyan létesítménygazdálkodási technológiai vállalat, amely olyan márkákat támogat, mint az Under Armour, a Chipotle, a Louis Vuitton, a CVS Health és az Equinox
16. Munkaszabályok !: Betekintés a Google belsejéből, amely átalakítja az életmódot és a vezetést Bock László
'A vezetői csapat részeként és a csapat vezetőjeként mindig a tehetség megtartásának módjait keresem. Ez azonban ennél sokkal több: Célom, hogy a csapatom megértse cégünk küldetését, és arra ösztönözzem a csapat minden tagját, hogy agresszívan éljen lehetőségünkkel és birtokolja saját területét. Évtizedek óta hallottam, sőt néha a tettes is volt ennyi klisé a kulturális tanácsokban és gondolkodásban. Miután letette László könyve , Folytatnom kellett a küldetésemet, hogy teljes globális csapatunk jól informált, összehangolt és integrált legyen vállalati küldetésünkkel és kultúránkkal. Átláthatóbb és nyitottabb a visszajelzés a számomra, és ez nem egy őrült változás. A Google nem az egyetlen cég, amely ezt kihúzhatja! '
--Carl Tsukahara, az Optimizely KPSZ-je, egy olyan platform, amelyet a Fortune 100 vállalat közül több mint 26 használ a globális digitális élmények fejlesztésére
17. Játssz nagyobbat: Hogyan hozzák létre és uralják a piacokat a kalózok, az álmodozók és az újítók? Al Ramadan, Dave Peterson, Christopher Lochhead és Kevin Maney
' Játssz nagyobbat olyan iparági vezetők belső működését tárja fel, mint az Amazon, az Ikea, a Pixar és még Elvis Presley is, amelyek kihívást jelentettek az ülésre. Titkos szószuk: kategóriás királyokká válás. Legyen szó akár ügyvezetőről, akár vállalkozóról, aki útmutatást szeretne keresni a következő vállalkozásához, ez a könyv kötelező olvasmány azoknak az újítóknak, akik sikeres és fenntartható vállalatokat akarnak felépíteni. Ez az útmutató azt állítja, hogy ha nem egy új piaci kategóriát talál fel, fejleszt és nem uralja, akkor már veszít. Megfogalmazza a vezérigazgatóknak és a teljes C-csomagnak, nemcsak a KPSZ-nek, hogy miért kell a kategóriaalkotást az üzleti stratégia harmadik szakaszának tekinteni a terméktervezés és a vállalati tervezés mellett. Aki vállalkozást akar építeni és bővíteni, olvassa el ezt a könyvborítót.
- Scott Holden, a ThoughtSpot CMO-ja, egy keresési és A.I. által vezérelt elemzési platform, amely nemrég 145 millió dollár új forrást gyűjtött össze, a teljes finanszírozás pedig 306 millió dollár volt.
18. A Lean Startup írta Eric Ries
„[ Ezt a könyvet ] segített nekem kritikusabban gondolkodni, mivel a vállalkozásunk fejlesztésének korai szakaszában voltunk. Végül a könyv fogalmai átformálták stratégiánkat, és végül arra késztettek minket, hogy jelentkezzünk és csatlakozzunk az Y Combinatorhoz. A többi történelem, ahogy mondani szokták. Nem értek egyet mindennel (határozottan nem veszem evangéliumként), de az öt miért alapvető fogalmai, és tágabb értelemben valóban elkötelezettek a dolgok elvégzése mellett, és megbizonyosodni arról, hogy igazak-e a az ügyfelek teljesen kulcsfontosságúak, amikor egy startupot építenek. '
- Russell Smith, a Rainforest QA vezérigazgatója, egy igény szerinti minőségbiztosítási tesztelő cég, amelyet nemrégiben az egyik Inc. A 2018-as „Legjobb munkahelyek” és több száz vállalat kiszolgálása, köztük az Adobe, az Oracle és a SolarWinds
milyen magas Chuck todd msnbc
19. Jótól a nagyszerűig írta Jim Collins
' Ezt a könyvet a Hedgehog Concept mélyreható feltárása, egy olyan koncepció, amely felhatalmazza az olvasókat arra, hogy kitalálják, mi rejlik a metszéspontjában: 1) amiért rajonganak, 2) amiben igazán jók, és 3) mi hajtja gazdasági motorjukat. Azok az emberek, akik nagy cégeket építenek, gyakran sünök, akik tudják, mi rejlik számukra ebben a keresztmetszetben, és kitartóan üldözik (szemben a róccal, aki mindenről tud egy kicsit). A sündisznó lenni nemcsak a múltam és a cégem múltjának elmélkedésében segített abban, hogy elgondolkodjak azon, hogy milyen irányba szeretném továbbvinni. Taktikai szempontból ez segített abban is, hogy újragondoljam a felvételt, ahol most gondolkodhatok arról, hogy mi lehet a beérkező jelölt nagyhatalma, és hogyan illeszkedik az Optimove jövőjébe. '
--Pini Yakuel az Optimove vezérigazgatója, egy A.I.-alapú ügyfélkapcsolat-kezelő szoftver gyártója, amely lehetővé teszi az 1-800-Flowers, az Adore Me és a Freshly márkák számára érzelmileg intelligens és személyre szabott kommunikációt az ügyfelek számára
húsz. Éttermi üzemeltető HR Playbook szerző: Carrie Luxem
'Ez egy új kiadás az egyik kedvenc személyemtől a LinkedIn-en, főleg, hogy gondolkodásvezető a HR-ben, különösképpen a vendéglátóiparban, és ez annyira releváns a ShedWool műszakütemező alkalmazásokban végzett tevékenységünk szempontjából. A kultúrájára, a bevált gyakorlatokra és a tehetségek megtartásának és megtartásának módjaira, miközben optimalizált P&L-t tartanak, mindannyian a tevékenységünk középpontjában állunk, és a formátum interaktív és hihetetlenül tömör, és segít betekintést nyújtani az egyik elsődleges felhasználási eseteink (a műszakban dolgozók vezetői) a ShedWool tökéletesítésére, miközben folyamatosan bővítjük szolgáltatásainkat és funkcionalitásunkat. Élveztem ezt olvasni, nagy hasznát vettem neki, és nagyon ajánlom! '
--Cory Warfield, a ShedWool intelligens ütemezési szoftverek és alkalmazások alapítója és vezérigazgatója, amely elindította a jövedelmezőséget, 2017-ben több mint félmillió dollárt spórolt meg felhasználóinak nyílt bétaverziójában, és jelenleg méretezi a felhasználói bázist és a szolgáltatásokat iOS, Android és Internet
huszonegy. Biztosan valami olyasmi történt, amit megettem (A mindent megértő ember visszatérése) írta Jeffrey Steingarten
- Nagyon kevés olyan könyv van, amelyet örömömre újraolvasok, de Sziklakert könyve tiszta öröm. Szívből viszonyulok intenzív kényszeréhez és tudományos kíváncsiságához minden egyes étel mögött, amellyel találkozik. Az egyik legjobb fejezet a homár tekercséről szól - elsősorban a homár szerepéről ebben a szendvicsben a fogantatástól kezdve az olvadásig az élet utolsó pillanataiig. Tacók, bagettek, turducken, ön megnevezi. Válaszol olyan ételekkel kapcsolatos kérdésekre, amelyeket nem gondolnánk feltenni, mégis elválaszthatatlanul kapcsolódnak az egészséghez és az emberiséghez.
- Priya Kamani, a LivingMatrix alapítója és vezérigazgatója, a személyre szabott és funkcionális orvoslás beteginformációs rendszerének, amely azt állítja, hogy létrehozta az iparág legszélesebb körű klinikai és kutatási hálózatát, valamint a személyre szabott és funkcionális orvostudományi kutatás legnagyobb adatbázisát világ
22. Hogyan nyerhetünk barátokat és befolyásolhatjuk az embereket írta Dale Carnegie
„[Ez a könyv] kötelező olvasmány. Először 18 éves koromban olvastam el, és úgy éreztem, hogy változtatnom kell a kapcsolatok kiépítésén és fenntartásán, és azóta többször is átolvastam. Tükröt tart az olvasó előtt, és arra kényszerít, hogy befelé nézzen a kapcsolatok kiépítésében és támogatásában. Az órák praktikusak és azonnal alkalmazhatók, és olyan módon kerülnek megrendezésre, hogy egyértelműen kiemeljék, hogyan használták fel a tanácsokat nagy hatással. Ezt a könyvet felbecsülhetetlen értékű tanácsokkal látta el az embereket, visszajelzéssel és kritikával szolgálva, a visszajelzések és kritikák kezelésében, valamint az emberekben jó benyomás keltésében. A vezetőülésbe helyezi az olvasót, és azonnal azt az érzést kelti, mintha eredményes kapcsolatokat tudna kiépíteni. Ráadásul hogyan ne szerethetne egy olyan könyvet, amelyben az egyes fejezetek az adott fejezet főbb pontjainak felsorolással ellátott felsorolásával végződnek?
- Kyle Lelli, a Tylt, egy társadalmi közvélemény-kutatási és véleményezési platform vezérigazgatója, havonta 50 millió emberhez jut el, elsősorban az ezredfordulókhoz
