Vannak, akik kockázati tőkésként mutatnának be, mivel Detroitban egy kockázati vállalkozást vezetek. Mások vállalkozóként hivatkozhatnak rám, mivel négy technológiai vállalatot alapítottam. Gondolom, ezek az emberek nem tévednének a szóhasználatukban, de ez nem egy bevezetés, amelyet jobban szeretek.
Ehelyett inkább jazz zenésznek számítanék. Évtizedes edzés, számtalan órás gyakorlás és országszerte koncertek sokasága után a jazz a szenvedélyem - és ez valami olyasmi, ami óriási hasznot hajtott életem minden más aspektusában. Míg a felszínen úgy tűnik, hogy a jazz zenészkedés a vállalkozás irányításának sarkalatos ellentéte, a két gyakorlat számos módon kapcsolódik egymáshoz.
Ahogy sokat tanulhatna egy megbízható tanácsadótól, úgy a nem hagyományos források is segíthetnek a tudásbázis bővítésében. A jazzmuzsikusok mozgékonyak és dinamikusak, végig viszik csoportjuk dalát és témáit a változatos tájon keresztül. Őszintén szólva nem ismerek senkit, aki vezetői tanácsokat adna, mint egy profi jazz-lejátszót éppen ezért. Íme néhány nagyszerű elvihető anyag, amelyet útközben hihetetlen zenész vezetőktől vettem át - hagyd, hogy ezek a leckék ragyogjanak a te dolgodban, és a kockád sokkal elcsépeltebb lesz.
1. Biztonsági játékkal eldobják a színpadról. Egyes vezetők azt mondják, hogy a mai turbulens gazdaságban a kockázatvállalás nem okos. Ha nem kockáztat, soha nem fog remekelni. Az egész idő alatt biztonságos játék a legveszélyesebb lépés.
2. Az élő előadásokban nincsenek átadások. Minden órában „teljesítmény” beállításban öt órát kell gyakorolnia. A sportolók ezt, a zenészek ezt - az izommemória sem különbözik a tanácsteremben, egy új kliens előtt vagy a csapatoddal. Akkor miért nem csinálod ezt?
3. A körülötted hallgatni háromszor fontosabb, mint amit te magad játszol. Ha állandóan te beszélsz, akkor nem tanulsz semmit. Hallgassa meg, vegye magába a hallottakat, és használja az információkat arra, hogy tudatosan válasszon arról, amivel szembenéz.
4. Van idő szólistaként kiemelkedni, és ideje támogatni másokat, és ragyogni őket. Ön megrendítette a projektet - szépen sikerült. A dicséret megérdemelt. Vezetőként azonban valószínűbb, hogy a csapat tagjai együtt lendítették meg a projektet. Susie a játék csúcsán állt a csúszdapaddal? Mondja meg neki - és mondja el az ügyfélnek. Johnny nem tudta volna még élesebben megfogalmazni a sajtó előtt álló kihívást? Csillagpéldaként térjen vissza kommentárjára. Amikor megoszthatja a vagyont, mindenki nyer.
5. Várjon meglepetéseket és nehézségeket, mivel a jazz (és az élet) arról szól, hogyan reagál és alkalmazkodik. Ha a vállalkozás vezetése mindig zavartalan hajózás volt, akkor mindenki ezt csinálta. Ennek ellenére a régi mondás elmagyarázza, hogy 'a sima tenger soha nem tett képzett tengerészt'. Várja meg az akadályokat, és maximalizálja csapatának erőfeszítéseit, hogy átugorja azokat.
6. Ismerje meg közönségét. Ha olyan csoportban játszik, amely valami lassú és nyugtatót vár, és feláll a színpadra, és vad és őrült, vidám riffet játszik, akkor senki sem fogja ásni - még akkor sem, ha ez egy jól kidolgozott darab. Az ügyfelek ugyanazok. Ha nem azon dolgozik, hogy valami olyasmit biztosítson nekik, amire vágynak és amire szükségük van, akkor kudarcra van ítélve.
7. Mindig jobb, ha az emberek többet akarnak, mint kevesebbet. Természetesen, amikor él és lélegzi a vállalkozását, zsigeri késztetése van arra, hogy minden részletet megosszon bárkivel, aki kér. Ne. Ahelyett, hogy az egészet egyszerre öntené, adjon az embereknek előzetest, hogy vágyakozzanak a következő kicsit, amit elmagyarázol. Hasonló módon ne próbáljon egyszerre 15 terméket piacra dobni egy új vonalért; kezdjen egy-kettővel, hogy az emberek többet könyörögjenek.
8. A legjobb vezetők azok, akik másokat jól hangoztatnak. A big band vezetői a legjobbakat hozzák ki csoportjaikból - egy szaxofon alatt az a feladata, hogy megbizonyosodjon arról, hogy a dob vonal minőségi háttérrel támogatja a szaxofont, hogy a riff különösen ragyogjon. Összeállítja ezeket a darabokat a csapatában? Hol tudna kitűnni valaki arról, hogy visszatartják? Szétroncsolja ezeket a határokat, és ösztönözze a kreativitást a szárnyalásra.
9. A minta felismerése könnyebb, mint a nyers zseni. Ha egy évig minden nap ugyanúgy vezetsz a munkahelyedre, akkor biztosan megismered - és elkerülöd - a Fő utcai kátyút, amelyen minden alkalommal elhaladsz. A jazz nem különbözik; ha számtalanszor játszottál kombinációkat, akkor másodlagossá válik új dolgok párosítása a korábbi minták alapján. Az üzleti életben is a tapasztalt vezetők és szakemberek sokféle embert, üzletet, projektet és folyamatot láttak, így számukra sokkal könnyebb elkerülni ezeket a közmondásos kátyúkat, ahelyett, hogy minden alkalommal a semmiből kellene kezdenie.
10. A félénk zenészek éhező művészek. Ha koncertet játszol, akkor fizetnek, ha csikk van az üléseken, így nem lehetsz szégyenlős, ha az embereket elmeséled a közelgő előadásról. Miért nem voltál ilyen merész az új termékbemutatón? Az alkalmazottai evangélikusak a vállalat kultúrájával kapcsolatban? Az árusai éneklik a dicséretét?
milyen magas tamra bíró
11. Új és friss megtartása kötelező. A jazz valós idejű, együttműködésen alapuló innovációban gyökerezik, akárcsak az induló és növekvő cégek cselekedete. Ha nem keresi aktívan az új kihívásokat és a látókör bővítésének módjait, akkor automatikusan lemarad.
A legendás jazz-zongorista, Dave Brubeck fogalmazott a legjobban, és szavai nemcsak a zenészek színpadán, de az üzleti élet vezetőinek életében is visszhangzanak. Amint oly sokatmondóan leírta: 'Van egy mód a biztonságos játékra, van egy módszer a trükkökre, és van olyan, ahogy szeretek játszani, ami veszélyes, ahol meg fog kockáztatni egy hibát az alkotás érdekében. olyasmit, amit még nem hozott létre.
