17 éves koromban Észak-Amerika egyik legmagasabb rangú World of Warcraft játékosa voltam (erről is írtam emlékiratot).
Amikor 27 éves lettem, elindítottam első cégemet, a Digital Press-t.
Egyetlen dolgot sem tudnék elmondani, amit az 1. és 12. évfolyam között megtanultam matematika órán, de pontosan meg tudom mondani, hogyan lehet arbitrázsolni az Ágynemű ruhát az Aukciós Házban, hogy vagyonhoz jusson.
A két utazás közötti hasonlóság enyhén szólva is szembetűnő.
És nem csak én gondolom így. Tulajdonképpen, mióta kiadtam könyvemet és beismertem a világgal, hogy tizenéves koromban elsődleges célom valójában nem az volt, hogy barátnőt szerezzek, hanem hogy elsajátítsam a Mágus játékának művészetét, elképesztően sok vállalkozóhoz kapcsolódtam, a vállalkozásban elért sikereik a korai játéknapokig.
Nemrég voltam egy vacsorán, ahol megismerkedtem Erik Hubermannal, a Hawke Media („Ön kiszervezett CMO”) alapítójával és vezérigazgatójával. Az éjszaka vége felé felém fordult, és azt mondta: - Tehát tinédzserként játszottad a World of Warcraft játékot? Én voltam az első céh vezetője, aki megtisztította az olvadt magot.
Csak mi, játékosok ismerjük fel a 40 portyázó vezetését egy börtönben, és egy vállalat vezetése nagyon hasonló készségeket alkalmaz.
Egy másik példa: Nemrég beszéltem Wayne Chang-nal, a Crashlytics alapítójával, és arról beszéltem, hogyan lehet sikeres vállalatot építeni.
- Olyan ez, mint egy videojáték. Az elején véges mennyiségű erőforrást kapsz - mondta -, és az építési sorrendtől és az erőforrások felhasználásának módjától függően ez a különbség az inkrementális és az exponenciális növekedés között.
hány éves Ashley Campbell
Meglepődnél, hogy hány vállalkozóval beszélek, akiknek játékháttere van.
Azért, mert a vállalkozói szellem és a játék lényegében ugyanaz.
Íme a közös bennük:
1. A konferenciahívás raid, csak kevesebb sikoltozás nélkül.
Várakozás 40 játékos belépésére egy raidre pontosan ugyanaz, mint egy konferencia vonalon várni a résztvevők csatlakozását. Ezek a 'párt tagjai', és szinte mindig akad valaki, akinek elromlott a mikrofonja.
2. A laza csatornák a céh csevegését jelentik.
A céhes csevegés az, ahol az emberek lógnak. Ahol az emberek órákig beszélnek. Ahol az emberek ötleteket osztanak meg, vagy segítséget kérnek. Alapítótársammal két különböző városból származó Slackben élünk. Az egész élmény kísértetiesen hasonlít azokhoz a tizenéves éveimhez, amelyeket internetes céhtagokkal beszéltem.
3. Az emberek az internetes jelenléted alapján ítélnek meg téged.
17 éves koromban lettem személyes branding szakértő, amikor megtudtam, hogy az, aki online vagy, az a 'karaktered', és az, hogy mit választasz az embereknek, meghatározza azt az ötletet, amelyet veled kapcsolatban gondolnak.
4. Nem tudja, mi az őrlés, amíg nem volt elavult teke reggelire.
A vállalkozók arról híresek, hogy dicsekszik, mennyire 'keményen őrölnek' és milyen keveset alszanak. De őszinte leszek, nem tudod, mi az igazi 'őrlés', amíg nem töltöttél fel kávét és gluténmentes / tejmentes mikrohullámú macit és sajtot (ételallergiám van) és a tenyésztett Runecloth-ot 48 órán keresztül . Miután ezt megtette, a termékbemutató egy darab sütemény.
5. Nem nyerhet egyedül.
Az MMORPG annyira lenyűgöző, hogy nem játszható külön-külön. A legszerényebb kihívásokhoz is szükség van valamilyen csoportra - és a csoportokkal barátságok, bajtársiasság és verseny jönnek létre. A vállalkozói szellem sincs másként. Csak addig játszhat, amíg mások segítségét kell igénybe vennie. És ez teszi a játékot annyira szórakoztatóvá.
6. A rossz játékosok a felszerelés alapján ítélnek meg. A bölcs játékosok a készség alapján ítélkeznek.
A legtöbb játékos (a játékvilágban és a való világban) a sikert az anyagi érték alapján méri. Az emberek feltételezik, hogy a jobb felszerelés, a szebb ruhák és a drágább autók jobb tehetséget jelentenek. Nagyon fiatalon megtanultam, ami hibás mentalitás. Az, hogy pontosan meg tudja ítélni, hogy kivel áll szemben, kivel áll kapcsolatban, vagy kiszúrja a következő nagyszerű játékost, az az, hogy túl nézzen az anyagon. Látnia kell az embert, nem pedig a játékos felszerelését - és ezt sokan nem tudják megtenni.
7. Nincs „pontja” a játéknak.
Amikor először kezdtem el játszani a World of Warcraftot, az iskolámban a gyerek, aki bemutatott a játékra, azt mondta: 'Alig várom, hogy elérjem a 60-as szintet. Ekkor kezdődik az igazi játék.' Nem értettem, mire gondolt, amíg el nem értem a szintsapkát, és rájöttem, hogy nincs vége azoknak a dolgoknak, amelyeket megtehetsz a World of Warcraft-ban - éppúgy, mint annak, aminek itt a földön vége lehet, nincs vége . Az igazi játék akkor kezdődik, amikor kilép a rajtterületről, és elég idős ahhoz, hogy rájöjjön, saját hajója kapitánya. Létrehozhat saját küldetéseket, és meghatározhatja saját sikereit. Célod a teremtés.
8. Az arany nem tesz jobbá játékosként.
Volt egy mentorom a Warcraft világában. Szándékosan kerestem meg, mert meg akartam tanulni, hogyan kell úgy játszani, mint ő. A három évig, amikor együtt játszottunk, szegény volt. Folyamatosan kérnek más embereket, hogy vegyenek fel aranyat. Ő volt az egyik legtehetségesebb játékos, akivel valaha is játszottam. Amikor megkérdeztem tőle, miért nem töltene több időt az arany termelésével, azt mondta: „Az arany nem lesz belőlem jobb játékos. Inkább gyakorlom. Ez volt az első bevezetésem arra az elképzelésre, hogy a pénz önmagában nem tesz jobb játékossá (vagy emberré).
9. Néhány ember portyázó. Néhányan PvPers. Néhányan pedig felfedezők.
A World of Warcraftban nagyon sok mindent megtehet. 40 embert gyűjthet össze, hogy legyőzze a rajtaütési főnököt. Létrehozhat egy kis csapatot és versenyezhet a 3v3-mal. Vagy bejárhatja a világot a Kodo-hegyen és felfedezheti. A játék a tiéd, bárhogy is akarod játszani - akárcsak az élet. Ami azt jelenti, hogy nem hasonlíthatod össze tapasztalataidat és „eredményeidet” valakivel, aki inkább másként tölti az idejét. Nem 1: 1 arányúak.
10. A barátságok egy cél elérése során jönnek létre.
Néhány ember, akivel tinédzserként játszottam a World of Warcraft-ot, a legközelebbi barátaimmá váltak - olyan barátok, akikkel ma is beszélek (éppen a múlt héten vacsoráztam egy évtizeddel ezelőtti céhvezetőmmel).
Ezek a barátságok a közös cél elérése érdekében végzett munka eredményeként jönnek létre, és ugyanezt látom kibontakozni, amikor első cégemet építem. Az, hogy társalapítóm és stratégiám és ötleteim milyen gyakran csapódnak le egy nap alatt, kísértetiesen emlékeztet arra, hogy a 2v2 partneremmel együtt másztam a Gladiátorba. Az általunk alkalmazott bérek új céh tagok. A Slack csatornánk a céh csevegés. A heti konferenciahívásaink rajtaütéseink, versenytársaink pedig az összes többi céhek, akik ugyanazokat a főnököket próbálják legyőzni, mint mi.
Tinédzserként az ország egyik legversenyképesebb játékosa lettem.
És én leszek az első, aki beismeri, hogy a vállalkozást pontosan ugyanolyan intenzitással kezelem.
