141 ÉV UTÁN L. VAUGHN CO. Végül elérte. Végül a faipari vállalat hozzájárult az ország egyik legrangosabb új épületéhez. A manhattani Madison Avenue fölött 37 emelettel emelkedő AT & T vállalati központja biztosan megállja a helyét olyan szép szomszédok mellett, mint az Empire State Building. Az országban csak négy famegmunkáló céget hívtak meg pályázni erre a munkára.
A Warwick, R.I. cég 4 millió dolláros szerződését lélegzetelállító minőségű munkává változtatta. A cég kézművesei az AT&T vezetői padlóit gazdag mézszínű teakba burkolták, kézzel természetes úton kikészítve. Teak panelekbe burkolták a dolgozói társalgó 30 oszlopát, ezzel egy angol könyvtár hangulatát adva neki. A tanácsterem falaihoz bőrből, teakból és szegecses rézből készült paneleket készítettek. Ez a régi világ kézművessége volt, amelyet az emberek biztosan csodálnak egy évszázadon keresztül.
'Évente csak pár ilyen méretű és kaliberű munka jön' - mondja John Mielach, a Mielach / Woodwork tulajdonosa, L. Vaughn versenyző. - Ha ilyet tesz, akkor nagyon látható. Legközelebb kimehet, és azt mondhatja az építésznek: 'Nézze, mit tettem az AT&T-ért.'
L. Vaughn számára azonban a valóság valami egészen más volt. A vállalat küzdött a szerencséje túléléséért, gyors növekedése hirtelen felgyújtotta az évtizedek óta forrongó problémákat. Öt rokon ebben az ötödik generációs családi vállalkozásban birtokolta a társaság teljes készletét, de egyikük sem rendelkezett irányítással.
Míg L. Vaughn alkalmazottai finoman kézzel dörzsölték és csiszolták a fájukat, úgy tűnt, mintha az unokatestvérek kettesével négykézlábak lennének.
Nem sok családi vállalkozás él túl épen az ötödik generációig. Különböző betegségek ölhetik meg őket, de talán egyik sem halálosabb, mint az utódlás problémája.
Bármely családi vállalkozás túlélése nagyban függ attól, hogy az egyik generáció milyen okosan adja át a tulajdonjogot a másiknak. Amikor több gyermek jelenik meg potenciális örökösként, a tulajdonos szörnyű dilemmával szembesül. Egyetlen örökös felkérése irányító érdekeltséggel - vagy a menedzsment átadása kívülállónak, ha úgy tűnik, hogy egyik családtag sem chip a régi blokkból - gyakran a legjobb dolog a vállalat jövője szempontjából. De óriási személyes ellenségeskedést okozhat a családon belül. 'Minél több örököse van, annál összetettebb, geometrikusabban válik' - mondja Richard TenEyck, a denveri családi vállalkozás tanácsadója. - Növeli a trauma lehetőségét. Kevés frakció alakul ki. És ez nyílt hadviseléssé válhat.
A vállalat szempontjából azonban egyértelműen rosszabb az alternatíva. A részvények felosztása az összes kérő között mindenkit boldoggá tehet, de a cég megbénulásra hivatott. Ilyen volt L. Vaughn sorsa.
A család generációk óta osztotta az állományt az utódok között, akik érdeklődést mutattak a társaság iránt. L. Vaughn az övék volt, hogy élvezhesse előnyeit és egyenlően élvezhesse őket. De az egyenlő elosztás végül a harc engedélye lett. A konfliktusok közvetítésére pedig nem volt mechanizmus - mondjuk külső testület. 'Nem hiszem, hogy valaha is konszenzus alakult volna ki egyetlen témában sem' - mondja D. Michael Carroll, a hosszú évek óta az egyetlen nem Vaughn igazgatósági tag. - Az őseik bűneit a vállukon hordozták.
Az elődöt, Lorenzo Vaughnt hibáztatni. Még 1847-ben nekiállt egy olyan társaságot felépíteni, amely részt vehet Rhode Island fejlesztésében. Lóval és kocsival szállította az üzletében készített szárnyakat, ajtókat és rolókat. Lorenzo egyik gyermeke sem élt felnőtt koráig. Amikor 1904-ben meghalt, akarata bizonyosan örült két unokaöccsének és unokaöccsének. Mindegyik a társaság egyharmadát kapta. Miután az üzleti életének kiépítésével töltött 57 évet, az öreg Lorenzo akaratlanul is arra ítélt, hogy nem választott egyetlen utódot.
A három unokaöccs viszont egy-egy gyermeknek adta át részesedését. Szerencsére mindkét generációban erős vezető alakult ki a vállalat irányításáért. A negyedik generációban a tulajdonosok közül három férfi Vaughns volt; az állomány kétharmadát felosztották közöttük. A fennmaradó készlet (egyharmad) az első nőstény Vaughn örökösnek, Louise Vaughn Gaddesnek került. Férje, George Gaddes lett a cég elnöke.
Paul Magers nyaral
Gaddes 16 éves uralma, amely 1969-ben ért véget, most aranykorként tűnik ki. 'L. Vaughn akkor volt sikeres utoljára, amikor George Gaddes életben volt' - mondja egy régóta versenyző. 'Csak jó üzletember volt.' A bűbájos, Gaddes arról volt híres, hogy ügyfeleit és versenytársait egyaránt meghívta otthonába. Ott, egy sótó mellett beszélgettek az üzletről.
Rengeteg megbeszélnivaló volt. A második világháború után az ipar virágzott, amikor követte a gyermekkorúakat, elősegítve a középiskolák, majd az egyetemi kollégiumok építését. Gaddes alatt L. Vaughn olyan laboratóriumi bútorokat is elkezdett építeni, mint padok és asztalok.
Az évek során L. Vaughn kézművesei hírnevet szereztek a hozzáillő szemcsék elsajátításáról, a furnérlemezkötegek vagy fonalak kötegeinek elrendezéséről, a minták létrehozásáról. Még olyan ötletes formákat is előálltak, hogy kreatív módon alkalmazták az olyan hibákat, mint a sötét ásványi csíkok vagy a fák nélküli „macskaarcok”, amelyek különböző erdőket tarkítanak. Többnyire éles szemeket és szilárd kezet fejlesztettek ki olyan kényes „Michelangelo-munkák” elsajátításához, mint a Rhode Island Design School lépcsőit szegélyező finoman részletes korlátok.
Az a tény, hogy Gaddes maga nem rendelkezett részvényekkel, és hogy feleségének csak egyharmada volt érdekeltség, nem akadályozta meg abban, hogy hatékony irányítást szerezzen a vállalat felett. Természetes vezető volt; amikor elrendelte, hogy elvégezzen egy feladatot, saját személyes tekintélye nem zavarta a többi rokont. Talán Gaddes legfőbb előnye az volt, hogy szigorúan véve nem volt Vaughn. 'Szabad volt a többi unokatestvérétől származó terhektől' - mondja Carroll. - Minden erejét lemondhatták róla, és nem mintha egyikük előbbre jutott volna.
Soha többé a Vaughnék nem adják át olyan szívesen a tekintélyt. 'Gaddes megbizonyosodhatott arról, hogy a tulajdonosok nem vágják-e el egymás torkát' - ismeri el ifjabb Charles T. Vaughn, a tulajdonos, aki a pénztáros kivételével minden vállalati irodát betöltött.
Sajnos George Gaddes nem élt örökké.
Amikor 1969-ben eljött az idő, hogy Gaddes utódját válasszák, fia és két unokája örökölte felesége egyharmadát. De a család egyik tagja - Vaughns vagy Gaddeses - nem igazán akart vezérigazgató lenni. Valakinek mégis el kellett vállalnia a munkát; végül is ők birtokolják az üzletet. Tehát a megtiszteltetés Charlie Vaughnra esett.
Bár Charlie-t a malomban nevelték, igazgatási stílusa ellentmondott a gabonának. Hangosan, durcásan és erősen feszítve ritkán tartotta magában a véleményét.
Ezt leszámítva Charlie nem akart elnök lenni. Ki hibáztathatja? Négy nagy részvényes dolgozott a cégben, és minden operatív döntés kapcsán élesen nem értettek egyet. 10% -os emelést kell-e kapnia a könyvelőnek? Valóban szükségünk van arra az új gépre? Az olyan hosszú távú kérdések, mint a költségvetés, az akvizíciók és a stratégia, elkallódtak. - Nem érheti el, hogy négy ember túl sok dologban egyezzen meg - mondja sóhajtva Charlie.
Körülbelül ötéves belharc után Charlie nem tudott többet vállalni. A társaság sem. Gaddes alatt L. Vaughn szerényen nyereséges volt; most, 1975-ben, alig volt veszteséges. 'Képtelenséget éreztem arra, hogy megbirkózzak a menedzsment problémáival' - mondja Charlie. - Úgy gondoltam, hogy valaki jobban képzett embernek kell átvennie.
De ki? Charlie az öccsét, Normant vegyészmérnököt ajánlotta, aki a társaság hatodrészének tulajdonosa. Norman nem akarta az állást. Dick Gaddes, George Gaddes fia sem. Tehát Dick Vaughn, aki az állomány egyharmadát birtokolta, a család választása lett - valójában az egyetlen választás maradt. Aztán 48 éves volt, 12 éves kora óta dolgozott a cégnél, amikor szombaton át söpörte a gyárat. 'Dick alapból lett az elnök' - mondja egy bennfentes.
Ha beismerték volna, hogy nincs közöttük erős vezető, akkor a tulajdonosok tehetséges vezetőt kereshettek volna a céghez. De ezt a lehetőséget még nem is tárgyalták. 'Ha van egy régi céged, egyesek úgy gondolják, hogy a mozdony továbbra is üzemben marad, függetlenül attól, hogy bárki táplálja-e vagy sem' - mondja Charlie Vaughn. - De meg kell kérdezned: meddig talál egy vállalat tehetséges embereket a saját rokonai között?
Vaughnék soha nem válaszoltak őszintén erre a kérdésre.
Sajnos Dick Vaughn nem volt olyan vezető, aki összefoghatta volna a családi frakciókat. Az öt menedzser-tulajdonos „partnernek” nevezte egymást, és nagyjából ugyanannyit fizettek, még Dick is. És egyik sem akart parancsokat fogadni a többiektől. Leginkább civakodtak. A téma nem sokat számított. Alvállalkozásba kellene adni ezt a munkát? Mindegyik véleményt mérlegelt, gyakran ásással árasztotta el a többieket. 'Mindenki bizonyos mértékű hozzájárulást akart mindenhez' - emlékszik vissza Dick. - Konszenzusos vezetést eredményezett. Nem volt könnyű.
Láthatta, hogy csak beült az egyik gyakori találkozójukra. Szeretném, ha becsléseket bontanánk ki, hogy össze tudjuk hasonlítani a végső költségekkel - jelentette be Dick. Jó ötlet, mindannyian egyetértettek. Megcsinálom - mondta az unokatestvér, aki a marást kezelte. Bocsánatot kérek, az unokatestvér, aki megbecsülte a becslést, félbeszakadt, de úgy gondolom, hogy ez a tartományom alá tartozik. Elindultak és futottak, azon vitatkoztak, hogy ki vállalja a felelősséget. Természetesen a projekt egyáltalán nem készült el.
Ezután megpróbálják a munkákat rangsorolni. Először a szállodára koncentráljunk - kezdte Dick. Rendben - mondta Charlie. Később nyilvánvalóvá válik, hogy Charlie - aki az elnöki tisztség visszalépése után visszatért a malom vezetésére - más munkára összpontosított. És ha Dick jelentést kért, jobban tudta, mint azt gondolni, hogy valaha is látja. 'Olyan rosszul reagáltak arra, hogy megmondták nekik, mit kell tenniük, hogy elfelejtik, mi a fene volt ez' - mondja. Miért jelentené az egyik unokatestvér a másiknak? Ez volt az ellentéte a partnerségüknek.
Amint a társaság teljesítménye romlott, a bank hitelintézetei aggódni kezdtek. A bank mintegy 1,5 millió dollár fennálló hitelt tartott a társaságnak, amely alig volt veszteséges. 1979 októberében D. Michael Carroll CPA-t küldte ki L. Vaughn problémáinak diagnosztizálására és azok megoldására.
A család mogorván elfogadta Carrollt, csak azért, mert ő volt a bank megbízottja. Carroll a hét néhány napján jött, carte blanche-nal, hogy körbejárjon, beszéljen az alkalmazottakkal és megvizsgálja a könyveket. Bárhová nézett, ugyanazt látta: a tátongó hatalom semmis. Csak a társaság pénzügyi kimutatásait kellett megvizsgálnia. Például egy millió dolláros számlázási vita évek óta nyűgös volt a választottbíróságon, mert senki nem vállalta a felelősséget a megoldásért. A bruttó árrés süllyedt, mert a család egyik tagja sem tudott - vagy nem akart - tudni valamit a marketingről. 'A társaságon belül a család soha nem tudta eldönteni, hogy ki vezesse a felvonulást' - mondja Carroll. - A másodlagos találgatások miatt a legfontosabb döntéseket visszatartották. Komoly hatósági probléma volt.
Nem meglepő, hogy L. Vaughnt túlságosan megbénította a család veszekedése, hogy bármilyen összefüggő üzleti stratégiát kidolgozzon. A vállalat úgy sodródott, mint az uszadékfa - távol az ipar többi részétől.
Az okos famegmunkáló vállalatok úgy pozícionálták magukat, hogy új és növekvő piacot, a vállalati belső tereket érjenek el. Láthatták, hogy ez az 1960-as években következik be, amikor a nagyvállalatok egyre bonyolultabb irodákat és előcsarnokokat kezdtek építeni. Prémium építészeti famunkákat használtak. Az egyéni íróasztalok, szekrények és credenzák személyre szabott élményt nyújtottak. A famunkások számára a díszes belső terek óriási haszonkulcsot kínáltak, olykor akár 300% -kal nagyobbak, mint a szabványosított tárgyak.
hány éves Nicole Byer
De nehéz volt ilyen bonyolult munkát irányítani. A vállalat nem tudott biztos lenni az egyedi munkák költségeiben. A gondos becslés döntő fontosságú, és három különböző terület megértését igényli: gyártás, telepítés és nyersanyagok. A család egyszerűen nem tudta kiszáradni.
A tulajdonosok túl elfoglalták a civakodást, hogy meglássák a lehetőséget a vállalati belső terek folytatására. 'A Vaughn cég nem tudott erről a piacról, és nem is érdekelte' - mondja Gideon Loewenstein, később L. Vaughn marketing részlegének vezetője.
Kevés kivételtől eltekintve a vállalat ragaszkodott azokhoz a munkákhoz, amelyek olyan fővállalkozókkal folytattak munkát, akik nem kerestek képzett tanácsadókat; egyszerűen a legolcsóbb ajánlattal vették fel a famunkást. Ennek eredményeként L. Vaughn nem keresett nagy hasznot fafeldolgozói készségeiből - még a keresett néhány bonyolult munkahelyen sem. A vállalat nagyrészt visszaesett malomházának hírnevével, amely képes olyan szabványos, vékony margókkal rendelkező tárgyakat gyártani, mint az ablakok, ajtók és díszlécek.
Carroll három hónapja dolgozott L. Vaughnnal, amikor 1980 elején egy délutáni találkozóra gyűjtötték össze a bekerült tulajdonosokat. Kiosztott egy 20 oldalas üzleti tervet; ez volt az első alkalom valakinek az emlékére, hogy L. Vaughnnak üzleti terve volt.
Ennek a vállalatnak nagy lehetőségei vannak - kezdte -, ha csak tisztázni tudunk néhány felelősséggel és tekintéllyel kapcsolatos kérdést. Felolvasta a tankönyvek releváns szakaszait. Megmutatta a tulajdonosoknak a szervezeti diagramot, és rámutatott az elnök helyére. Felhívhatjátok egymást partnernek, mondta Carroll, de ez valóban egy vállalat. És a felelős személy - figyelmeztetett - nem lehet túl hatékony, ha minden döntést másodlagos módon kitalálnak. A családtagok csendesen ültek, miközben beszélt.
Továbbá, Carroll folytatta, rossz típusú munkákat folytat. Fokoznunk kell a kapcsolatokat a tervezők és építészek között New York-ban, hogy megszerezhessük ezeket a magasabb marzsú munkahelyeket. A tulajdonosoknak együtt kell működniük a vállalat termelési ciklusának hatékonysághiányának felszámolásában is. Túl sok hiba - forgácsolt szekrények, rossz fiókos asztallapok, későn érkező burkolatok - fűrészporgá változtatták a vékony haszonkulcsot.
Amikor Carroll befejezte, válaszokat hívott meg. Dick Vaughn megköszörülte a torkát. A délutáni nap bebújt a felhők mögé. Carroll arra gondolt, vajon a tulajdonosok is hallották-e őt. 'Csak nem voltunk készek elfogadni' - mondja Dick ma. Ezenkívül az egy órás elemzés nem változtatott az alapvető problémán. - Jó beszélgetés volt - mondja Charlie Vaughn. - De Mike Carrollnak nem volt ereje végrehajtani. Senki sem kapott hatalmat e döntések meghozatalára.
Néhány dolog mégis megváltozott.
Bár természeténél fogva nem volt sok vezető, Dick Vaughn most Carrollt támogatta. Minden nap ebéd közben Carroll Dick fejébe ütögette az üzenetet: te vagy az elnök, jogod van döntéseket hozni. Nem, nem? Dick válaszolna. Carroll támogatásával Dick felbérelte Loewensteint, hogy új marketing részleget indítson. Kívülről pénzügyi vezetőt toborzott. Dick Carrollt is felvette az igazgatóságba - az első nem családtagként, aki valaha is szolgált -, bár azt mondta, hogy ez a bank ötlete, nem az övé.
Loewenstein évtizedes értékes kapcsolatokkal rendelkezett. Diákkal és képekkel felfegyverkezve megkezdte Carroll megbízatását a vállalat áthelyezésére. Fokozatosan L. Vaughn egyre nagyobb munkákba kezdett. Az AT & T vállalati központja. A Trump Plaza & Casino és a The Tropicana Hotel, Atlantic City. Az Aetna élet- és balesetbiztosítási irodái Hartfordban. És a cég bevételei okosan kezdtek mozogni: 1982-ben az árbevétel 70% -kal 9,5 millió dollárra emelkedett. 1983-ban az eladások 30% -kal, mintegy 12 millió dollárra nőttek.
Paradox módon a nagy munkahelyek csak siettették a vállalat hanyatlását. Nagy szükség volt a vállalat újrapozícionálására, de ugyanolyan drámai változások nélkül az irányításban és a vezetésben, L. Vaughn nem volt hajlandó megbirkózni a bonyolult faipari munkák igényeivel. A veszteségek csaknem 400 000 dollárra nőttek, és a társaság rövid lejáratú hitelkerete 192 000 dollárról 1,6 millió dollárra emelkedett.
A vállalat mindent jól csinált az AT&T szerződés elnyerésében. Loewenstein minden részletre figyelt. A makettért Nyugat-Németországba repült, hogy találjon egy ritka burmai teakot. Amikor az építész elmondta neki, hogy fontos a homogén megjelenés megalkotása, Loewenstein javaslatot tett egy módszerre, amely tökéletesen illeszkedik a belső és a külső ajtópanelekhez. Ipari források szerint L. Vaughn alig 4 millió dolláros ajánlata messze a legalacsonyabb volt. Egy iparági forrás szerint a legközelebbi ajánlat közel egymillió dollárral volt magasabb. Az ok hamar kiderül.
A késések szinte azonnal megkezdődtek. Az erősödő veszekedés nem segített. Amikor Charlie elegem lett Dicktől, az elnöktől, egyszerűen leállította a malmot, és hazament. 'Ujjal mutogatás volt oda-vissza' - emlékeztet Harold 'Skip' Belsky, aki akkor pénzügyi vezető volt. - Sokat kiabáltak és ugráltak felfelé és lefelé. Egyszer Dick egy unokatestvérét kérte túlórára. Nem későn dolgozik - mondta az unokatestvér, és egy másik partnerre mutatott, miért tenném? A családtagok különböző helyeken ebédeltek, hogy elkerüljék egymást. 'Volt olyan hét, amikor mindenki sétált, és nem beszélt másokkal' - mondja Loewenstein.
Loewenstein, aki úgy érezte, hogy szakmai hírneve vonalon áll, dühöngött. Felszólalt egy testületi ülésre, hogy elmondja a tulajdonosoknak, mit gondol. - Nem hiszek neked, emberek - kiáltotta. 'Megszerezzük az állásokat, rendben, de amikor szóba kerül a mondanivalónk teljesítése, akkor nem hajtjuk végre.' Megállt, és megvizsgálta az arcukat válaszra. Charlie adta az egyetlen választ: elpirult. Loewensteinnek elegem volt, és hamarosan kilépett a társaságból.
A társaság omlott a család körül. Az AT&T becslés messze volt; a 80 órára becsült feladatok ennek az összegnek több mint háromszorosát vették igénybe. Még akkor sem, amikor előttük voltak a számok, az unokatestvérek nem tudtak megállapodni abban, hogy mire gondoltak. L. Vaughn fizetett érte. A túlóra költségei miatt a cég legalább egymillió dollárt veszített a 4 millió dolláros munkából.
Amikor Dick Vaughn 1984-ben bezárta a könyveket, ő nyitotta meg L. Vaughn felbomlásának történetének utolsó fejezetét. A cég 700 000 dollárt veszített a rekordértékű, mintegy 14 millió dolláros értékesítés miatt. Biztos van valami hiba, gondolta. A hét minden napján dolgozott, és mindenkinek megígérte, hogy a vállalat nyereséget fog termelni.
A cég bankárját nem érdekelték a kifogások. Megcsaltál minket mondta. Nem, Dick örült, túl sok munkát vállaltunk egyszerre. 'Ha nem hitték el a történetemet, akkor nem tehettem többet' - mondja.
A bank felszólította L. Vaughnt, hogy alkalmazza Peter Pelletiert, a megfordulási profit. Pelletier gyorsan félrelökte a családot. A családdal való első találkozása során Dickhez fordult és megkérdezte: - Mi a célod a faipari üzletben? - A legjobb famunkás akarok lenni - válaszolta Vaughn. Pelletier hangja visszhangzott: - Nem akarsz profitot keresni? Dick hamarosan munka - vagy akár iroda - nélkül találta magát.
Miután elküldte Dicket, Pelletiert üdvözítõként üdvözölték. Az imádat azonban nem tartott sokáig. Régi sebeket gyújtott meg azzal, hogy kritizálta a családtagokat egymás előtt. Charlie túl öreg a malom vezetéséhez, nem gondolod? kérdezte. A családtagok egyre jobban elidegenedtek.
mennyit ér vaughn grófnő
A legidegenedettebbek az ötödik generáció két tagja voltak. Charlene Vaughn és Norman 'Woody' Vaughn Jr. örökölt kis részesedést L. Vaughn-ban, nyolcra növelve a kisebbségben részesedéssel rendelkező rokonok számát a társaságban. 'Láttam, hogy növekszik a vállalat potenciálja' - mondja Charlene. 'És láttam, hogy [Pelletier] nem folytatja ezt.' 1985-ben, összhangban Pelletier stratégiájával, miszerint csökkentette a céget, miközben új ellenőrzéseket vezet be, az eladások 10 millió dollárra csökkentek.
1986 januárjában a család kirúgta Pelletiert.
Amint elfoglalták helyüket a konferencia teremben, minden családtag kapott egy példányt egy levélből. L. Vaughn a bank szerint hagyta, hogy arányai túl alacsonyra essenek. Ennek eredményeként a bank befagyasztotta hitelkeretét. A visszaszerzéshez a családnak személyes garanciákat kell nyújtania.
A család azonnal támadni kezdte egymást. Néhány Vaughns kész volt felajánlani házát fedezetként. De a család Gaddes-szárnya rendületlenül visszautasította. Tévedtél, hogy megszabadultál Pelletiertől, mondták, és ezért készített a bank egy hurkot nekünk. 'Ez borzalom volt' - idézi fel Woody Vaughn. - Attól féltünk, hogy kizárnak.
A találkozó után nem sokkal Pelletier rövid üzenetet küldött a családnak. Találkozni akart a tulajdonosokkal a közeli Sheraton szálloda konferenciatermében.
Előadása rövid volt és lényegre törő. Tudom, hogy a bank készen áll a kizárásra - mondta -, ezért elmegyek neked egy kiutat. 500 000 dollárért megveszem a céget. Dick Vaughn nem tudta elhinni: eladni azt a céget, amelyet szüleik és nagyszüleik átadtak nekik?
Amint a család egyedül maradt, Dick megszólalt. Micsoda sértés - mondta. Elég rossz a cég eladásán gondolkodni, de 500 000 dollárért? Miért, egyedül az ingatlanunk ennél többet ér! Körülnézett a szobában, és arra számított, hogy egyetértően bólogató fejeket lát. Ehelyett a többiek mogorvaak voltak. Mindennek vége - mondta az egyik családtag. Egyébként, hozzátette még egy, nincs mód arra, hogy elég rövid idő alatt összegyűjtsük a pénzt, hogy életben tartsuk a céget.
Szavaztak, és a társaság eltűnt.
Lehet, hogy Dick Vaughn egyedül érezte magát, amikor elhajtott a Sheraton elől, de egyszer csak nem. Unokatestvérei, Charlene és Woody, mind az ötödik generáció új jövevényei, természetes szövetségesei voltak. Végül is az örökségüket adták el. 'Úgy éreztem, mintha egy családtagot temetnék' - mondja Charlene.
Woody és Charlene csak kisebb darabokat birtokoltak. Ennek ellenére Charlene azt mondja: 'ideje volt néhány fiatalabbnak előrelépni és megmutatni, hogy érdekeltek vagyunk összefogni és megszerezni a szükséges finanszírozást.' Másnap reggel ő, Woody és Dick megállapodtak abban, hogy együtt dolgoznak. Egy ügyvéddel tanácskoztak. 'Ettől kezdve haladtunk előre' - mondja Dick Vaughn.
Ügyvédeik tanácsát követve következő állomásuk a bank volt. Az egész család nem ért egyet, mondták a bankárnak, figyelmen kívül hagyva azt a tényt, hogy a család az eladásra szavazott. Dick és Woody beleegyeztek, hogy 250 000 dollár fejében zálogba adják házaikat. A bank ment.
De a bankkal kötött üzlet nem jelentene semmit, hacsak nem tudják megfordítani a társaság eladásának szavazatát. Dick Gaddes, egyharmados tulajdonos fiaival keserű érzelmeket vallott a Vaughnék ellen; hogy csak Charlie Vaughn, Charlene apja maradt a swing szavazáson. Szavazott a vállalkozás eladása mellett, de senki sem hitte el, hogy ő ezt igazán szeretné. Dick, Charlene és Woody elütötték. Elég erősek vagyunk ahhoz, hogy ezt a társaságot tovább tudjuk tartani - mondták neki. És a Vaughnéknak össze kell fogniuk. Charlie visszautasította.
Végül Woody Vaughn ajánlatot ajánlott Charlie-nak. Adja el a részvényeit nekem - sürgette. Ugyanazt az árat adom, mint a kívülálló. Charlie nem tudta elhinni. Egy percig gondolkodott. Ha ön emberek ilyen magabiztosak, mondta, akkor számoljon be.
Most megvan a szükséges többség. A Vaughns - „végre összefogtunk” - mondja Dick Vaughn büszkén - szilárd frontot mutatott be. Nem adjuk el L. Vanghnt - jelentették be.
Nem sokkal ezután Gaddesék eladták részvényeiket a Vaughns-nak.
Dick Vaughn az ajtónál áll, és várja, hogy L. Vaughn új elnöke aláírja rózsaszínű költséglapját.
Az elnök Mike Carroll. A vállalat megmentése után a Vaughnék végül erős vezető pozíciót hoztak létre L. Vaughn csúcsán, és elismerték, hogy a családnak önmagában senki sem volt elég erős ahhoz, hogy átvegye az irányítást és legyőzze a még mindig kisebbségi tulajdonban lévő társaság nehézségeit. A Carroll a részvények 10% -át birtokolja, és 30% -kal többet külső befektetők birtokolnak. Hároméves szerződése van, amely előírja a „szigorú operatív ellenőrzést”. Carroll azt mondja: „Valakinek teljes irányítással kell rendelkeznie. Most nem kérdés, hogy ki vezeti ezt a céget. A Vaughns kisebbség a társaság öttagú igazgatóságában; Dick az elnök.
Az új megállapodás értelmében a társaság ez a második nyereséges éve. - Számomra most az a fontos, hogy a Vaughn nevet örökítsem meg a famegmunkálás területén. Nagyon önző azon aggódni, hogy ki fogja ezt végrehajtani - mondja Dick. - A családnak el kell fogadnia hiányosságait, különben nem lesz vállalkozása. Csak így lehet túlélni.
De valóban megváltoztak a dolgok? Az ötödik generáció már két tagja rendelkezik saját részvényekkel. Várhatóan legalább egy másik felmászik a fedélzetre. 'A mi feladatunk átadni a következő generációnak' - mondja Dick.
És ugyanúgy fogják csinálni, mint mindig, és darabokra bontják a családi örökséget. - Van egy olyan érzés, hogy örökre így akarják átadni - mondja sóhajtva Carroll. - Ha 20 Vaughna lenne, 20 darabra osztanák.
