Minden vállalkozás tulajdonosa szeretné javítani a hatékonyságot és az alkalmazottak elégedettségét. Azok az ötletek, amelyek költségtakarékos rendszerekhez és folyamatokhoz vezethetnek, rendkívül értékesek, és a nyugalom felbecsülhetetlen. Ezeket a dolgokat egy kisvállalkozó nyerheti meg kis időbefektetéssel és nagyon kevés pénzzel. Mégis, sokan elkerülik az értékes lehetőséget, hogy kiaknázzák ezeket az áhított díjakat.
Külföldi találkozókról beszélek. Tudod, azok az egész napos összejövetelek, ahol Ön és alkalmazottai ténylegesen és személyesen, hosszabb ideig találkoznak? Soha nem sajnáltam ügyfelemet, hogy időt és erőforrásokat fektettem volna a külső találkozókra, éppen ellenkezőleg. Bizonyos esetekben azt láttam, hogy a műveletek 180 fokos (jó értelemben vett) arcot csinálnak egy jól lebonyolított, helyszíni találkozó eredményei alapján.
A hangkonferenciák, az e-mailek, a laza kommunikáció és a szöveges üzenetek csak ennyire eljuthatnak. A sikeres kommunikáció nagyrészt testbeszéden alapul (egyesek szerint a kommunikáció 55% -a a testbeszédünkön folyik). A Camaraderie a bizalomra és az együttműködésre épül, és a fenti eredmények alapjaira hatalmas eredményeket építenek. Íme néhány a helyszíni találkozók előnyei, valamint néhány javaslat, amelyek élvezetessé és produktívvá teszik őket.
Kihasználhatja alkalmazottai legnagyobb erősségeit.
Csapatának tagjai rövid és hosszú távú célokat kapnak, de önmagában a célokon alapuló hozzájárulások nem teszik lehetővé a munkaadók számára, hogy hasznot húzzanak alkalmazottaik minden ajándékából. Néha a legjobb ötletek a legkevésbé elvárt forrásokból származnak. Ügyeljen arra, hogy időt biztosítson visszajelzésre és ötletelésre az irodájában, és keressen kreatív módszereket arra, hogy ösztönözze az összes résztvevőt.
A hosszabb személyes találkozók minimalizálják a feltételezéseket.
A konferenciateremben vagy az ebédlőasztal körüli 30 perces összejövetel, amely akkor fordulhat elő, ha virtuálisan működik, nem ad esélyt az alkalmazottaknak arra, hogy valóban megismerjék egymást. Emberi természet, ha feltételezzük az egyén hajlamát, szándékait és gondolkodási folyamatait, ha nem ismerjük őket jól. A testbeszéd tanúja és mélyebb, hosszabb beszélgetések folytatása a résztvevők számára valósághűbb képet nyújt munkatársaikról. Ez lehetővé teszi a kommunikáció és a folyamatok ennek megfelelő kiigazítását.
az egyetlen hyun-suk nettó értéke
A szemkontaktus növeli az elismerés hatását.
A különböző személyiségtípusok a dicséret különböző módjaira reagálnak, de bármi is az elismerés, bármi sem veri felül a szemkontaktussal. A megbeszéléseknek tartalmazniuk kell a szóbeli elismerést és bizonyos esetekben az alkalmazottak hozzájárulásának jutalmát. Egyes cégtulajdonosok számára könnyebb e-mailt küldeni vagy gyors telefonhívást kezdeményezni, de a nyilvános említés mindenkinek nagyobb jutalmat kínál.
A személyes ötletbörze javíthatja a hatékonyságot és a hatást.
A kívánt eredmény elérésének mindig többféle módja van, és az Ön útja nem biztos, hogy a leghatékonyabb vagy leghatékonyabb. Amint a vállalkozók átadják a stafétát egyre növekvő csapataiknak, egy folyamatot is továbbadnak. Amint a vállalat folyamatosan fejlődik, ezek a folyamatok megterhelővé, feleslegessé vagy hatástalanná válhatnak. Használja ki az értekezlet idejének egy részét, hogy áttekintse a dolgok menetét, és kérje meg az alkalmazottak hozzájárulását. Valószínűleg talál néhány rejtett drágakövet.
Kommunikálja az értéket az alkalmazottak számára.
Az Ön alkalmazottai - bárki sem tiltja - a legértékesebb eszköz, ezért bánjon velük ennek megfelelően. Ha a tulajdonos vagy a menedzser nem szán időt az alkalmazottaira, azt üzeni, hogy nincsenek megbecsülve. A morál zuhan, a teljesítmény szenved, és nő a forgalom. Idője és figyelme értelmes, és a helyszínen kívüli találkozó tökéletes platformot kínál az ön elismerésének és tiszteletének közlésére.
Tippek a sikeres helyszíni találkozók megrendezéséhez.
Kerülje el az üzleti életet és a játékot.
A napirend betartása fontos a külső találkozó sikere szempontjából, de ha ez nem tesz lehetővé társadalmi időt és egy kis könnyedséget, akkor a találkozó nem lesz teljes siker. Ha nem Ön az a személy, aki humorral vagy innovatív módon ösztönzi az elkötelezettséget, adja át a találkozó ezen részeit valakinek, aki képes teljesíteni.
Ütemezzen jó előre az elszámolásokkal.
Nincs mágikus képlet annak megállapítására, hogy évente hány offsite a legjobb a vállalat számára. Ha teljesen virtuális vagy, akkor a szám magasabb lehet. Ha van olyan hely, ahol az alkalmazottak rendszeres munkaidőt tartanak fenn, akkor kevesebb offsite-t igényelhet, de ne utasítsa el a jelentőségüket. A jól megtervezett, jól lebonyolított találkozók elképesztő eredményeket hozhatnak, mégis gyakran az első dolog, hogy kikaparjuk a listáról, ha az idő korlátozottnak tűnik (ami mindig van). Miután meghatározta a számodra legmegfelelőbb külső találkozók számát, előre ütemezze őket, és tegye prioritássá őket. Kérjen segítséget egy alkalmazotttól a felállításukhoz, hogy a terhelés ne csak a tiétek legyen.
Kérje meg alkalmazottait, hogy készüljenek fel.
Úgy kezelje az előkészület idejét, mint bármely más fontos feladatot. Helyezzen előkészítési időt a naptárba, hogy pár héttel az ülés előtt kerüljön sor. Közölje, mire van szüksége az egyes munkavállalóknak a felkészüléshez, vagy fontolja meg jó idő előtt. Tiszteld azt a tényt, hogy az alkalmazottaid is elfoglaltak, ne az utolsó pillanatban támaszd le velük szembeni igényeiket.
hány éves Chris Klein
Összességében legyen kreatív, időszerű, felkészült, kommunikáló és nyitott. Erőfeszítései több szempontból is megtérülnek, mint hinnétek - beleértve az alsó sorban is.
