Zachary Quinn (26) és Brian Keller (25) társalapítója a Love Your Melon főiskolai projektnek. Hat évvel később gyakorlatilag minden rákos gyermek az Egyesült Államokban megkapta a kalap- és ruházati társaság egyik kötött sapkáját; a minneapolisi székhelyű vállalat korábban adományozott egyet minden eladáskor. Most a nyereség 50 százalékát a gyermekrák ellen küzdő nonprofit partnereknek ajánlja fel. A küldetés nyilvánvaló akkordot ért el. 2017-ben Melon éves bevétele elérte a 31,5 millió dollárt, amivel a 106. helyre került az idei Inc. 5000-nél. Itt Quinn elmagyarázza, miért vállalkozása ad annyi szeretetet és kap. - Amint azt Leigh Buchanannak elmondták
A társadalmi lelkiismeretem a szüleimtől származik. Pár éttermük volt a minnesotai St. Paul-ban, ahol hálaadás és karácsonyi ételeket szolgáltak fel a hajléktalanoknak. Anyám olyan nonprofit szervezeteknek főzött, mint a Feed My Starving Children és a Kid's Café. A középiskolában a barátaimmal készítettünk mogyoróvaj-zselés, pulykás-sajtos szendvicseket, és elhoztuk az utcán élő embereknek.
A Szent Tamás Egyetemen egy vállalkozói foglalkozás második napján ismertem meg Briant. Osztályprojektünk egy olyan vállalkozás indítása volt, amely nyereséget termelt a félév végére. Úgy döntöttünk, hogy pipákat csinálunk, mert Minnesotában hideg van, és a divatos fejfedőknek nincs sok akadálya. Önnek csak 750 dollárt kellett volna költenie, de 3500 dollárt gyűjtöttünk barátainktól és családtagjainktól kapott kis kölcsönökből.
Abban az időben olvastam Blake Mycoskie könyvét a Toms Shoes alapításáról, és imádtam a „vásárolni-egy-egy termék”, az „adomány-egy-egy termék” fogalmát. Az általam készített terv alapján 400 sapkát rendeltünk az oregoni Portland-i kötőüzemből. Felvettünk egy helyi hímzővállalkozást is, hogy a Love Your Melon foltokat varrhassanak az elejére. A hálaadás hétvégéjén 200-at adtunk el az egyik szüleim étterme előtti asztalról. Decemberben 200 onkológiai beteget osztottunk szét a helyi gyermekkórházban.
Az egyik gyerek, akinek kalapot adtunk, Zach Sobiech volt, aki csontrákkal küzdött. 18 éves volt, és a szomszédságomban nőtt fel. Mire találkoztunk vele, tudta, hogy hat hónapja van élni. Csodálatos zenész volt; egy dal, amelyet írt, halála körül az iTunes-on első számú lett. Amikor ránéztem, megláttam magam. Ez lehettem én.
milyen magas Jacob Whitesides
2013-ban úgy gondoltam, hogy hiányszakma lesz az üzleti tevékenység. Brian az iskolában maradt, de még mindig nagyon benne volt. Asztalokat terítettem az egyetemen és a város körül, adománygyűjtésen és golfversenyeken dolgoztam. Weboldalon keresztül értékesítettünk és elkezdtünk hirdetni a Facebookon, amely továbbra is nagy hangsúlyt fektet. Egy óriásplakát, amelyet a 94-es államközi államnál készítettünk, hatalmas visszhangot kapott. Az egyik hölgy, aki látta, annyira izgatott lett, hogy ingyen feltett egy második Love Your Melon óriásplakátot.
2014 januárjában, miközben Brian szünetben volt, vettünk egy túrabuszt 10 000 dollárért egy philadelphiai jégkorongcsapattól, felszereltük emeletes ágyakkal, logóval borítottuk vinilbe, és elindultunk egy fotóssal és videóssal. New Yorkba hajtottunk, majd délre lefelé, majd vissza a Közép-Nyugaton keresztül, az út során megálltunk a főiskolai egyetemeken. Pipettákat árultunk, és a helyi gyermekkórházakban is elosztottuk őket. Azok a diákok, akikkel találkoztunk, eljöttek azokon a szállításokon.
Ezzel kezdődött az egyetemi nagyköveti program. Ma 850 iskola nagyjából 13 000 tanulója személyesen szállít beanie-t a rákkal küzdő gyerekeknek. Ételeket vásárolnak és főznek családok számára a Ronald McDonald Houses épületében, és kalandokra, például helikopteres túrákra és vidámparki kirándulásokra viszik a gyerekeket. Ez egy jó módszer a személyes érintés skálázására.
A buszos túra a Good Morning America and Today-n ért minket. A közösségi médiában is erősen haladtunk - egy Facebook-hirdetés 44-szeresét hozta meg befektetésünknek. De nem állt rendelkezésünkre a gyártási kapacitás a kereslet kielégítésére. 10 000 ember szeretne kalapot vásárolni, és csak 2500-an eladni. Az eredeti sapkákat 150 éves berendezéseken készítették, és amikor a portlandi malom nem fokozta a termelést, új gyártókkal kellett együttműködnünk - mindezt az Egyesült Államokban -, hogy megismételjük ezeket a gépeket. Visszatekintve az ellátási korlátok valószínűleg hasznosak voltak. Megakadályozták, hogy túl gyorsan növekedjünk és elárasszuk a piacot.
Útközben kölcsönt vettünk fel barátoktól és családtagoktól - a legtöbb 500 000 dollár volt -, és hónapok alatt mindig visszafizettük. 2016-tól bankokkal dolgoztunk együtt: J.P. Morgan finanszírozta az idei készletnövekedésünket. Egyébként a cash flow-t működtettük.
Körülbelül másfél év után gyakorlatilag mind a 45 000 gyereknek adtunk sapkát, akik küzdenek a rákkal. A nyereség 50 százalékát elkezdtük felajánlani olyan nonprofit partnereknek, akik gyermekrák ellen küzdenek és családokkal dolgoznak. Ebben az évben hoztuk létre a Szeretlek dinnyét alapot jótékonysági partnereink támogatására és az egyetemi nagyköveti program kifizetésére (beleértve az önkénteseink kórházi látogatásain viselt szuperhős-jelmezeket). Évente még mindig adunk nyakakat a 15 000 gyereknek, akinek újonnan rákot diagnosztizáltak. Azon időszakok lefedése érdekében, amikor a diákok nincsenek kézbesítve, megkezdtük a gyermekkórházakba történő beanie automaták telepítését, amelyeket orvosok által kiadott kártyák működtetnek.
Már nem csak pipa-készítők vagyunk: takarókat, sálakat, ujjatlanokat, párnákat és más vonalakat árulunk. Vállalkozásunk nyolcvan százaléka e-kereskedelem, de egyedi munkákat is végzünk olyan szervezeteknél, mint a Facebook és az Ernst & Young, valamint butikokon és nagykereskedőkön keresztül értékesítünk, mint például a Dick's Sporting Goods és a Von Maur. Első vállalati üzletünk néhány hét múlva nyílik Minneapolis északi hurok szomszédságában.
donald frise jr nem ér
Hat év múlva számomra még mindig a gyerekek a legnagyobbak. 2013-ban találkoztunk Dawson Parkerrel, aki akkor 12 éves volt, amikor déli otthonából a helyi gyermekkórházba utazott kezelésre. Szerette a repülőgépeket - kórházi szobája tele volt modellekkel -, ezért kivittük néhány régi, második világháborús kiképző gépre. Dawson eléggé meggyógyult ahhoz, hogy hazamenjen, és ott meglátogattuk őt buszos túra közben. Behajtottunk az alabamai Wetumpkába, felvettük és visszavezettük az első napjára, vissza az iskolába. Az összes gyerek kint várt. És ujjongtak érte.
TOVÁBBI TERMÉKEK TÁRSASÁG: 5000 VÁLLALATTéglalap
