Semmi sem tartja éjjel a vállalkozás tulajdonosát, mint az a nyaggató érzés, hogy etikus időzített bombák ketyegnek valahol a társaságában. Mivel az emberi természet az, ami van, egyetlen vállalat sem mentes a problémáktól - a kereskedők megvadult szándékos csalásaitól és szélhámos cselekedeteitől az értékek és az etikai normák fokozatos romlásáig, mert mindenki ezt teszi. Tulajdonosként az Ön felelőssége, hogy szagolgassa az elhúzódó problémákat, mielőtt azok felrobbannak. A jó hír - például ez - ez: Ha van egy időzített bomba a társaságában, az emberek tudnak róla. Csak meg kell szerezned, hogy elmondják.
A nagy integritás és az éber vezetés ütemterve három fő útból áll: (1) megelőzés, (2) felderítés és (3) orvoslás.
joey lauren adams nettó értéke
Egy uncia megelőzés ...
A hagyományos etikai stratégiák a megfelelőségi programokra, az etikai képzésre és a hagyományos működési kockázatértékelésre összpontosítanak. De inkább a következőkre kell összpontosítania:
- Nem csak a felső, hanem a középső hangszín hangsúlyozása.
- Olyan kultúra létrehozása, ahol az emberek megbeszélhetik a kockázatot és a kétes magatartást
- Az etikai tesztek népszerűsítése: például hogyan néznénk ki, ha ez az üzleti gyakorlat nyilvánosságra kerülne?
- Biztató történet a megbecsült cégvezetőkről, akik a múltban legyőzték az erkölcsi dilemmákat.
- Annak biztosítása, hogy a jutalmazási rendszerek ne hozzanak létre ütközést az üzleti célok és az integritási normák között.
Hogyan lehet gyorsabban megismerni a problémákat
A felderítés hagyományos eszközei a forró vonalak és a megfelelőségi adatok elemzése. Közel sem elég. Az újabb eszközök hangsúlyozzák:
- Jobb perifériás látás az anomáliák mielőbbi felismerése érdekében, majd megosztás
- A gyenge jelek értelmezésének javítása a keret eltolásával
- Forgatókönyvterv a gyenge jelek felerősítésére és a pontok összekapcsolására
- A kockázatok normalizálására utaló jelek észlelése (mindenki csinálja) e
- A sípoltók ösztönzése ahelyett, hogy megbújnának vagy megbüntetnék őket
- Központilag hozzáférhető adatbázis létrehozása kockázat-releváns információkkal minden alkalmazott számára
Például a KPMG létrehozott egy központi adatbázist az egyes alkalmazottakról, amely felhasználható a kockázatértékelésre új megbízások vagy promóciók során.
Hogyan lehet kijavítani őket, amikor előfordulnak
A hagyományos megközelítések hangsúlyozzák a HR, a jogi és a megfelelőségi programok szerepét. Az újabb eszközök hangsúlyozzák:
aki pam oliver feleségül vette
- A vezetők ösztönzése arra, hogy vegyenek részt az MBWA-ban (Management by Walking Around), és ugorjanak át az alacsonyabb szintű alkalmazottakkal.
- A bevált gyakorlatok tanulmányozása és másolása az iparban és azon túl
- A vállalati integritás szisztematikus mérése és jutalmazása
- Beruházás válságkezelésbe, csapatépítésbe és vezetői készségekbe
- A külső média, a PR és az alkalmazottak belső kezelésének elsajátítása
- Megbeszéljük a múlt releváns tanulságait tippekért és gyakori buktatókért
- Készenléti tervek és képzés kidolgozása a károk visszaszorítására
De a legjobb megoldás a hozzáállásodban rejlik. Ne kezelje az etikát úgy, hogy az ügyvédje aggódjon, és ne feltételezze, hogy mindent megtett az etikai irányelveknek megfelelő szabályok megírásával. Az emberek megszegik a szabályokat, az ügyvédek pedig csak a leghasznosabbak, miután a probléma nyilvánosságra került. Végül is a legtöbb vállalat botrányokkal jár az egész interneten tette vannak legfőbb ügyvédjeik és tette komplex megfelelőségi programokat tart fenn. Önnek meg kell határoznia az integritás hangnemét, és nyitva kell tartania azokat a kommunikációs vonalakat, amelyek megakadályozzák a mocskos viselkedés hervadását. Ez a te társaságod. Hírneve a tiéd, és megőrzése végső soron az ön felelőssége.
Ez a cikk társszerzője Tom Donaldson, a Wharton Iskola professzora.
