A nemzet legismertebb márkái mind megőrző erővel bírnak, de kevesen tudnak kilógni öt generációt, mint például a Carhartt, az Amerikában gyártott családi vállalkozás, amely mindenki számára népszerű a nyakaktól a Rihannáig.
'Kevés márka képes volt kiállni az idő próbáját a fogyasztói magatartás évtizedei és időnként még ingatagabb gazdaság révén' - mondja Krista Corrigan, a New York-i székhelyű Edited kiskereskedelmi elemzője. 'Carhartt nemcsak sikeres maradt, hanem alkalmazkodott és boldogult a változó környezetben.?'
A történet mögött egy kaméleon egy márka, amelyik egy becsült 2014-ben 630 millió dolláros bevétel, ennek a bravúrnak a megvalósítása éppúgy bizonyítja a kézművesség és a természetvédelem értékét, mint a stratégia és az innováció.
Vicces dolog történt 1992-ben ...
Abban az időben Carhartt egy kicsit több mint 100 éves kékgalléros munkaruha volt, amelyet a detroiti ló és kocsi értékesítő, Hamilton 'Ham' Carhartt alapított. Az eredeti termék, még az eredeti, erős vászon overallnál is népszerűbb, egy kabát volt: a Weathered Duck Detroit. A cég mustárral vagy sötétkék színű, 12 uncia pamutvászonban, kacsa névre keresztelt, háromszoros varrással és fém szegecsekkel. Derékba ért, hogy 'szem előtt tartsa a szerszámövét'.
A kabát egy évszázadon át vadászok, vasutasok és olajfeszítők. Aztán 1992-ben megjelent a House of Pain 'Jump Around' című videójában.
Váltás volt, de nem teljesen átmérőjű. A kabát már finomabb belépőt készített a városi utcai ruházatba. A kábítószer-kereskedők az 1980-as évek végére felfedezték annak hasznosságát és szilárdságát. 'Melegen kellett tartaniuk, és sok cuccot kellett magukkal vinniük' - Steven J. Rapiel, a Carhartt New York-i értékesítője, megjegyezte A New York Times . - Aztán a gyerekek meglátták ezeket a srácokat az utcán, és ez lett a csípős dolog. 1990-re a Tommy Boy Records, a hip-hop kiadó úgy döntött, hogy promócióként használja a népszerű dzsekit, és 800-at „ízlelőknek” adományoz. - Azonnal elindult - mondta Monica Lynch, Tommy Boy elnöke Idők . Nem sokkal később a címke aláírta a House of Pain hip-hop csoportot, és hirtelen a nagyállat-állatorvosok által kedvelt felszerelés ugrott körül.
Joe kenda nettó értéke
Nem csak a kábítószer-kereskedők és a rapperek elkövetése vezetett kulturális robbanáshoz annak, ami lényegében egy pajta-kabát volt. 1989-ben svájci farmer szakemberek és tervezők Edwin és Salomee Faeh licencszerződést kötött Carhartt-nal az Egyesült Államokban, hogy a klasszikus, masszív ruhákat korszerűbb korcsolyázó esztétikához igazítsa, és Európába vigye. Ennek eredményeként egy sor, a Carhartt folyamatban lévő munka vagy a WIP nem csak a város utcáira szabottan készült, hanem az összes fényes divat- és kulturális mágikus szerkesztői csomag számára is.
Vissza Amerikába, ennek az európai fénynek egy része ledörzsölte a márkát. Carhartt nem riadt vissza tőle; ehelyett a divat elitjével működött együtt, együttműködve olyan márkákkal, mint az A.P.C. és Adam Kimmel. A fellebbezés nem is lehetett volna testre szabottabb, ha Hamilton Carhartt maga varrta meg: A 2010-es évekre a Brooklyn-i hipszterek friss hulláma, akiket egyesek „lumberexualoknak” neveztek, Carhartt-dzsekik és dzsekik voltak. Korcsolyázók és hip-hop fejek nem mondtak le róla. Talán nem meglepő, hogy Japánban is nagy lett. Van egy női vonal is.
Mindeközben az állandó, klasszikus márka soha nem veszítette el kékgalléros vonzerejét. Ilyen módon hasznos volt a politikusok számára: Sarah Palintól Barack Obamáig mindenki kiemelkedően viselte Carhartt-ot, gyűléseken és kampányeseményeken. A kékgalléros vonzerő olyan erős, hogy Nemes írt : 'Ezek a kabátok minden, amire az amerikai férfi vágyik. Pokolian kemények. Télen rendkívül melegen tartanak. Piszkosul jól mutatnak. Szerények, férfiasak és teljesen nem BS-ek.
'Becsületes érték egy becsületes dollárért'
Ezek a tulajdonságok Hamiltonra vezethetők vissza. A 20. század fordulója körül Ham Carhartt kézzel kezdett varrni az overálot, miután megkapta a vasutasok kéréseit. Fél lóerős elektromos varrógépet használt egy kis detroiti padlástérben - és 1910-re vállalkozásává nőtte ki magáthelykitöltőy gyapotmalmokat működtetett Dél-Karolinában és Georgia államban, valamint négy varrólétesítményt szerte az Egyesült Államokban.
Alapítója kifejezetten szorgalmas hangulatot árasztott az egész műveletbe. 'Becsületes érték egy becsületes dollárért' volt a mottó . De miután a társaság az 1929-es tőzsde összeomlása és az azt követő depresszió idején majdnem összeomlott, Hamilton fia, Wylie 1937-ben elnök lett, és új szabadtéri vadászruhákat mutatott be. Wylie Carhartt lánya, Gretchen, feleségül vette Robert Valade-ot, aki 1959-ben vette át a vállalat élét. Korszerűsítette Carhartt termelési létesítményeit, és saját márkás üzletet kezdett, kifejezetten az áruházak számára készített termékeket. A márka tovább nőtt, és népszerűvé vált az építőipar és a kültéri munkások körében, akik a kemény felsőruhákat nehéz körülményeknek tartották. A szájról szájra további eladásokhoz vezetett Észak-Amerika egész területén zajló nagy építési projektek, például az alaszkai transz-vezeték építése, amely 1975-ben kezdődött.
1996-ban Hamilton unokája, Mark Valade lett a Carhartt elnöke. Miután a családi vállalkozásban nőtt fel, új tevékenységeket hozott létre Európában és egy globális e-kereskedelmi vállalkozást. 2013-ban lépett át vezérigazgatói posztra, és egy nagy lendületben több tucat Carhartt kiskereskedelmi üzlet és egy női vonal nyitott meg - teljes mértékben figyelembe véve a határokon átnyúló képességet, a demográfiai jellemzőket és az ízlést. Így visel Matthew McConaughey egy homokszínű Duck Detroit kabátot a 2014-es film során Csillagközi és 2018-ig New York magazin töpreng : 'Miért ne tudnék öt háztömbnyire járni anélkül, hogy meglátnék egy Carhartt-sapkát?'
Az biztos, hogy a legtöbb családi vállalkozás az utódlástervezéssel küzd; Margarita Tsoutsoura, a Cornell-féle SC Johnson College of Business John és Dyan Smith menedzsment és családi vállalkozás professzora szerint 70 százaléka még második generációig sem jut el. Azonban a Carharttnál, amely immár ötödik generációval rendelkezik - az egyik családtag webfejlesztő, a másik marketinges -, minden generációs váltás erősebbnek látszott, és ez segítette a rajongótábor további diverzifikálását.
mennyit ér lauren alaina
Lehet, hogy az erõ egy részét a hosszú távú kilátások adják, amelyeket a családi vállalkozások általában vállalnak - mondja Carrie Hall, aki az Ernst & Young családi vállalkozásainak hálózatát vezeti. A csoport által végzett, nagy családi vállalkozásokat átfogó tanulmány kimutatta, hogy a hosszú nézet alapján történő döntéshozatali képesség sok előnyhöz juttatta az ilyen vállalkozásokat.
'Nem aggódnak amiatt, hogy mit gondolnak az elemzők, vagy arra összpontosítanak, hogy vonzónak tűnjenek a befektetők számára' - mondja Hall. 'Hajlandóak arra, hogy valami jó gondnokot fognak építeni, hogy munkájukat átadják a következő generációnak.'
