MÉRETGAZDASÁGOSSÁG

A méretgazdaságosság olyan gazdasági hatékonyságra utal, amely egy folyamat nagyobb léptékű végrehajtásával jár. A skálahatások azért lehetségesek, mert a legtöbb termelési műveletnél állandó és változó költségek merülnek fel; a rögzített költségek nem kapcsolódnak a termelés mennyiségéhez; a változó költségek. A nagyméretű gyártási ciklusok tehát „jobban elnyelik” az állandó költségeket. Ilyen például a nyomtatás. A futtatás beállításához meg kell égetni egy lemezt egy fényképészeti eljárás után, fel kell szerelni a lemezt a nyomdára, be kell állítani a tintaáramlást, és öt vagy hat oldalt kell futtatni, hogy megbizonyosodjon arról, hogy minden rendben van-e. A telepítés költsége azonos lesz, függetlenül attól, hogy a nyomtató egy vagy 10 000 példányt készít-e. Ha a beállítási költség 55 dollár, és a nyomtató 500 példányt állít elő, minden példány 11 cent értékű beállítási költséget jelent. Ha azonban 10 000 oldalt nyomtatnak, minden oldal csak 0,55 centes beállítási költséget jelent. Az egységenkénti költség csökkenése a méretarányos gazdaság. Nagyjából ugyanaz történik, amikor a szerző megír egy könyvet és kiadja. A könyv megírása a fix költség. Ha a kiadó 10 000 dollár előleget fizet a szerzőnek, majd csak 25 példányt ad el, akkor minden könyv csak fix költségben 400 dollárba kerül a kiadónak - és a kiadó sok pénzt veszít. Ha a könyv 5000 példányt ad el, mindegyik 2 dollár fix költséggel jár. A hatékony felügyelő 10-12 embert felügyelhet ugyanolyan hatékonyan, mint hármat; ezt követően a felügyelő ellenőrzési tartománya érintett. Ez a példa azt mutatja, hogy a méretgazdaságosságnak vannak korlátai. A kovácsprés nem működtethető a nap 24 óránál tovább. A mérsékelt méretű számviteli részleg nem képes korlátlanul kezelni a növekvő mennyiségű tranzakciót: végül hozzá kell adnia az alkalmazottakat.

A méretgazdaságosság szorosan kapcsolódik a termelési rendszerekhez, ahol valami szabványosítást sokszor megismételnek - vagy olyan rögzített létesítményekhez, amelyeket csak néhány óráig vagy a nap 24 órájában lehet használni. A korlátozásokat tehát a berendezés kapacitása, ideje és a termék vagy szolgáltatás jellege szabja meg. A szív bypass műveletek, bár sok ezer embert végeznek naponta, mindig egyedülállóak. A szívsebész személyes cselekedete részt vesz és nem lehet mechanikusan megsokszorozni. A méretsebesség tehát nem áll rendelkezésre a szívsebészetben. A borbélyokban sem kaphatók. Ezért általában olyan vállalkozások vagy tevékenységek, amelyek egyedi szolgáltatásokat nyújtanak személyesen kevésbé képesek méretgazdaságosságot létrehozni. Azok az emberek, akik végül eladják az idejüket - nem pedig valami olyat, amit készítettek (ami megsokszorozható) - ezért hajlamosak többet fizetni az idejükért; minél magasabb a képzettségi szint, annál többet töltenek.

KIS ÜZLET ÉS MÉRLEG

Gyakran megismétlik, hogy a kisvállalkozásoknak kevesebb lehetőségük van méretgazdaságosság alkalmazására azon egyszerű ok miatt, hogy kicsiek, és valószínűtlen, hogy tömegtermeléssel foglalkoznának. Az általánosítás eléggé igaz, ha a méretgazdaságosságot szűken nézzük. Valójában méretgazdaságosság is elérhető a kisvállalkozások számára - és egyre inkább a szolgáltatási szektorban és az elektronikában bekövetkezett modern fejlemények következtében.

Szolgáltatások vásárlása

Sok kisvállalkozás méretgazdaságosságot ér el azzal, hogy bérszámfejtési szolgáltatásait egy nagy bérszámfejtő cégtől vásárolja meg; Kifinomult szolgáltatásokat kapnak, ideértve az éves adóbevallásokat is, sokkal alacsonyabb költségekkel, mint amit házon belüli bérszámfejtőnek fizetnének. A számviteli szolgáltatásokat hasonló módon vásárolják meg, gyakran kombinálva egy modern szoftverrel az adatok beírásához a vállalat helyszínén, valamint egy hivatásos könyvelő ellenőrzésével és adó-előkészítés céljából történő alkalmazásával. A hivatásos könyvelőt használó kisvállalkozások csak idejük kis részét használják fel - és a könyvelő állandó költségeinek csak kis részét fizetik. A kisvállalkozások ügyesen használják a szolgáltatásokat, nem pedig házon belül végzik a munkát. Bármely nagyszámú kisvállalkozást kiszolgáló szervezet (például bérszámfejtési szolgáltatás) a kisvállalkozások szempontjából „méretgazdaságosság”.

paul johnson egy fa domb

Kockázatok megosztása

Az ország számos pontján a kereskedelmi kamarák vagy más szervezetek egészségbiztosítási szolgáltatásokat kínálnak a kisvállalkozásoknak. Ezekben az esetekben a kamara tagjai nevében a biztosítás tényleges „nagyszabású” vásárlójává válik. Ezáltal a biztosítási fuvarozók számára sokkal vonzóbb emberek nagy csoportja jön létre; ez utóbbi élvezi a skála hatást azáltal, hogy egyetlen vevővel foglalkozik; a kisvállalkozás vonzóan alacsony prémiummal rendelkezik, amely csak a részvétel révén érhető el - a méretgazdaságosság fogalmának kiterjesztése.

Méretezés a technológián keresztül

A számítógépek fejlődése és az internet elterjedése alacsony költségekkel teremtett méretgazdaságosságot a kisvállalkozások számára, amelyeket a kisvállalkozások képesek kihasználni. A 2000-es évek közepén egy maroknyi alkalmazottal, néhány számítógéppel és internetkapcsolattal rendelkező kisvállalkozás olyan szolgáltatásokat tud nyújtani, amelyekhez az ötvenes években 200 páratlan alkalmazottra lett volna szükség. Ennek a témának a vonatkozásait a kötet egésze különféle összefüggésekben fedi le. Az internet lehetővé tette a kis műveletek számára, hogy sokkal eredményesebbek legyenek a vásárlások, a marketing, a bérbeadás, az adatgyűjtés, a könyvelés, a hitelfelvételek, az asztali kiadványok és más területeken.

Méretgazdaságosság biztosítása

A méretgazdaságosság általános vitájában figyelmen kívül hagyják azt a tényt, hogy a kisvállalkozások maguk is a méretgazdaságosság szolgáltatói. Jellegüknél fogva fizikailag közelebb állnak a fogyasztóhoz, és ezért hatékony értékesítési lehetőségeket kínálnak a fogyasztó számára, aki időt akar megtakarítani. A nagy kiskereskedelmi diszkont házak alacsony árakkal vonzódnak, de általában jelentős távolságra vannak. A kisvállalkozások fürge, rugalmasak és kreatívak éppen azért, mert kicsiek, és mivel kicsiek, nem vonatkoznak rájuk az óriások hatalmas rendszerválaszai, akiknek hangja biztosítja, hogy „a hívásunk fontos számunkra”. Hívásunk fontos, de néha soha nem válaszolunk élő hangon.

BIBLIOGRÁFIA

'Vállalati e-kerékpározás.' Los Angeles Business Journal . 2005. május 9.

DeYoung, Robert. 'Az internetes üzleti modellek teljesítménye: Bizonyíték a bankszektorból.' A Journal of Business . 2005. május.

Henricks, Mark. 'Tanuld meg megosztani.' Vállalkozó . 2001. március.

anneliese van der pol test

- Nincs külön kapcsolat. Haszonhét . 2003. november 28.

Potter, Donald V. 'A skála számít'. A fedélzeten keresztül . 2000. július.

Sinnock, Bonnie. 'Az iparnak meg kell küzdenie a tengerentúli kiszervezési munkák kérdésével.' Országos Jelzáloghírek . 2004. március 15.

Taylor, Marcia. - Mekkora az elég? Legjobb producer . 2003. december.

'Gondolkodás lokálisan globálisan: sok multinacionális vállalat számára ez nem könnyű koncepció, de az Oracle ügyvezetője szerint a globális szabványosítás érdekében el kell hagyni a helyi gyakorlatokra való áttérés régi módjait.' Pénzügyi vezető . 2003. március-április.