Köszönhetően annak a fantasztikus hírnek, hogy megkezdődött az oltások terjesztése, a világjárvány vége látható. A Covid-19 által végrehajtott változtatások azonban közel sem játsszák ki magukat.
Bill Gates arra tippel, hogy másképp fogunk szocializálódni jóval a járvány vége után. Az ingatlanelemzők elgondolkodnak azon, hogy mely városokban lesz most újonnan meleg ennyi ember szabadon mozoghat ahol csak akarják. Az adatfeltöltők pedig kiemelik a négynapos munkahetek növekedését.
De a Harvard egyik professzora szerint a legnagyobb hosszú távú elmozdulás lehet a hagyományos munkaidőnket szabályozó szám. Számos irodában a világjárvány után kint lesz a régi 9–5 és a 3–2–2-vel.
hol született manu raju
Hogyan hangzik Önnek a 3-2-2?
Ez az előrejelzés keresztül jön A LinkedIn év végi összesítése a munkahelyi trendekről 2021-ben . Az átgondolt lista kiemeli a Harvard Business School Ashley Whillansjának jóslatát, amely megosztja a különbséget azok között, akik azt állítják, hogy mindannyian harcolni fogunk azért, hogy távol dolgozzunk távolról, még akkor is, ha biztonságos az irodába való visszatérés, és azok között, akik kétségbeesésünket fejezik ki a személyes interakció miatt. visszavezet minket a kabinokba és a konferenciatermekbe.
dinesh d souza nettó értéke
Egy középút lehet a tökéletes kompromisszum, javasolja Whillans. 'A vállalatok megengedhetik az alkalmazottaknak, hogy heti két vagy több napot otthon dolgozhassanak, egyesek három napot választanak az irodában, két nap távoli, majd két szabadnapot - egy 3-2-2 munkanapot' - írja a LinkedIn szerkesztője, Andrew Seaman, összegezve jóslatát.
Ez a struktúra útmutatásokat ad az alkalmazottaknak a követéshez (amely a korlátlan szabadsággal végzett kísérletek szerint fontos ahhoz, hogy az emberek valóban alkalmazzák a rugalmas munkapolitikákat), ugyanakkor felhatalmazza őket arra, hogy az életük számára legmegfelelőbb ütemtervet válasszák. Lehetővé teszi a kreativitást fokozó szerendipitást és az irodai találkozások emberi kapcsolatát, ugyanakkor szabadságot ad az embereknek, hogy lépést tartsanak a testmozgás rutinjaival, hobbijaival és családi vacsoráival, amelyek sokak számára 2020-as küzdelmek közepén élvezték magukat.
'Az alkalmazottak nagyobb rugalmasságot követelnek, a szervezetek pedig megkövetelik' - kommentálja Whillans, bár megjegyzi, hogy a különböző szektorok és régiók kissé eltérő menetrendeket kötnek a különböző igények és korlátok miatt. (Örömteli bekapcsolódásként a csúcsforgalmi órák megkönnyebbülnek, mivel kevesebben tartunk azonos órákat - teszi hozzá.)
Seaman megjegyzi, hogy 'a LinkedIn munkaerő-bizalmi indexének legfrissebb adatai azt mutatják, hogy az amerikai szakemberek nagyjából fele (47 százaléka) úgy véli, hogy vállalataik lehetővé teszik számukra, hogy - legalábbis részben - távol maradjanak a koronavírus-járvány lecsengése után', és néhány iparág alkalmazottai a technika és a pénzügyek még nagyobb valószínűséggel várják a rugalmasságot (73, illetve 67 százalék).
Ezek a számok azt jelzik, hogy sok vállalat szembesülni fog az alkalmazottak nyomásával, hogy megpróbáljanak valami olyasmit, amit Whillans javasol, de a vállalkozóknak és a főnököknek nem csupán a 3-2-2-es elképzelését kellene figyelembe venniük a munkavállalók zűrzavarának elhárításának egyik módjaként.
aki Scott Conant felesége
Azok a szervezetek, amelyek jóval a világjárvány előtt kipróbálták ezt a vegyes megközelítést a személyes és a távmunkában, boldogabb alkalmazottakról, magasabb termelékenységről és csökkentett hiányzásokról számoltak be. Ez azt sugallja, hogy a régi 9-ről 5-re váltás az új 3-2-2-re lehet több, mint a munkavállalók pandémiát követő rugalmassági igényeinek elhelyezésének módja. Valójában ez aktív haszna lehet mind a munkavállalók józan eszének, mind a vállalatok sikerének.
Örülne, ha 3-2-2 ütemtervet dolgozna, amikor a világjárvány véget ér?
